人力资源管理工作中的中层人员招聘问题解析

内 容 摘 要

随着世界经济的不断发展和进步，企业的业务规模也在不断扩大，随之而来的则是大频率的人员流动影响了企 业的健康发展。企业的员工招聘工作已经逐渐成为了人力资源部门最困难的工作之一。企业间的竞争，其实最后拼 的还是人才的竞争，面对这样的企业间激烈的市场竞争，人才的成功招聘成为了获取竞争力的最优突破口。企业员 工招聘是关系到企业当前的生存及未来发展的大事，但实际上却有很多企业没把这项重要的工作做好，还同时出现 一系列的问题导致了企业无法及时发现、筛选、吸引到优秀的人才。一个企业的人力资源管理体系会直接影响着企 业的整体经济效益，加强企业战略性人力资源管理做好企业人员招聘的各个环节，不断进行优化和改进从而可以保 证企业各项工作都能竭尽全力的做到，企业就会收获越来越多的经济效益成果。本文主要对T公司中层管理人员的员 工招聘现状进行研究，通过对T公司整体宏观的了解及对中层管理人员组织架构和中层管理人员当前员工招聘状况的 了解深入探究并通过观察法、访谈法、问卷调查法等研究方法分析得出现阶段企业部门所存在的几大招聘问题并针 对这些招聘存在的问题提出相对应的解决策略，从而增强企业的社会竞争力，推动企业未来的长远发展。

[关键词]：招聘；社会竞争力；发展；策略；人员流动

目       录

1 绪论1

1.1 前言1

1.2 选题背景及研究意义1

1.2.1 选题背景1

1.2.2 研究意义2

1.3 国内外文献综述2

1.3.1 国外研究现状3

1.3.2 国内研究现状3

1.4 范文的结构4

1.5 范文研究方法4

2 招聘的相关理论研究4

2.1 招聘的基本概念4

2.2 招聘的原则5

3 T公司中层管理人员招聘现状分析6

3.1 T公司中层管理人员简介6

3.2 中层管理人员目前招聘现状及流程7

4 T公司中层管理人员员工招聘存在的问题9

4.1 部门的面试方法过于单一9

4.2 部门未选择适宜的招聘渠道及手段10

4.3 部门的员工招聘缺乏后期跟踪11

5 完善员工招聘的应对策略12

5.1 采用多种员工甄选方法12

5.2 明确招聘标准选择合适的招聘渠道12

5.3 建立招聘的后期跟踪制度13

5.4 招聘的步骤13

5.4.1 确定招聘策略13

5.4.2 发布招聘信息13

5.4.3 设计面试体系流程13

5.4.4 设计招聘测评体系14

5.4.5 员工的录用14

5.4.6 招聘的评估与反馈14

6 结论14

文献