民营建筑企业人力资源管理存在问题及策略研究-以J建筑公司为例

民营建筑企业人力资源管理存在问题及策略研究——以J建筑公司为例

内 容 摘 要

J建筑公司位于四川省成都市，成立于2018年初，是一家集建筑劳务分包、房屋建筑、建筑安装装饰、设备租赁、道路建设和运输等业务的一家建筑民营企业。企业设立人力资源管理部，负责企业层面和各项目的人事管理，但在公司实际运营实践中，企业的人力资源管理却出现了很多问题。本文将就J建筑企业的人力资源管理当前存在的问题进行分析并进行策略研究。

J民营建筑公司人力资源包括员工的业务素养偏低，人才管理的理念落后，员工的队伍结构单一，员工培训流于形式，领导者素质相对较低和薪酬管理制度的不规范，以至于留不住专业人才等问题。只有改革创新人才资源管理的模式，建立健全的人才培养机制，制定科学的人力资源战略规划和进行合理的薪酬体系设计等才能让民营建筑企业走的更远更稳。

 [关键词]：民营企业；人力资源；建筑；人才；问题；对策

目      录

1.J建筑企业人力资源现状1

2.J建筑企业人资管理存在问题2

2.1员工业务素养偏低2

2.2人才管理理念落后2

2.3员工队伍结构单一3

2.4员工的培训机制不健全4

2.5民营企业领导者素质相对较低4

2.6薪酬管理制度不规范5

2.7未形成吸引和留下人才的企业环境5

3.解决策略6

3.1创新人力资源管理模式6

3.2建立并维护良好的劳资关系6

3.3建立完善的员工培训体系7

3.4制定科学的人力资源战略规划7

3.5完善激励机制8

3.6进行合理的薪酬体系设计8

3.7提高企业管理者的综合素质9

4.结语10

文献