富龙热力有限公司员工激励问题及对策研究

内 容 摘 要

中小企业扮演着促进社会主义市场经济发展的关键角色，大大助力我国的经济发展。中小企业在科学的激励员工方面做得较差，导致整体绩效管理不佳。为了确保企业能够复杂的市场环境中不断发展，企业中的人力资源管理建设不容忽视，借助建立完善的员工激励机制，一方面可以减少人才的流动率，另一方面可以增加员工的工作动力。赤峰富龙热力有限公司的员工激励机制建设有一定的缺陷，尽管最近几年来公司内部采取了一系列激励举措，但是由于采取的激励形式一元化倾向明显、绩效考核不合理、晋升机制模糊等问题，导致执行的激励措施并不是有所成效的。本文详细分析了富龙热力有限公司在激励机制管理中存在的问题，以激励理论为指导提出：拓宽激励形式、优化绩效考核方案、设置合理的薪酬体系、完善晋升机制等建议。充分利用提出的意见，旨在通过意见可以启示管理者完善激励机制建设，激励机制可以发挥挖掘员工潜能、提高员工工作动力的作用，使激励机制可以充分推动企业发展。

[关键词]：中小企业；激励机制；长效机制

目       录

1绪论4

1.1 研究背景4

1.2 研究目的和意义4

1.3 国内外研究现状5

1.4 研究方法和思路6

2相关理论综述7

2.1 激励的含义7

2.2 激励理论概述7

2.2.1 早期激励理论的概述7

2.2.2 当代激励理论的概述7

2.3 激励理论的效果评析8

3 赤峰富龙热力有限责任公司公司概况与激励机制现状8

3.1 公司概况8

3.1.1 公司简介8

3.1.2 公司组织结构9

3.2 激励机制现状9

3.2.1 薪酬激励9

3.2.2 绩效考核激励10

3.2.3 晋升激励10

4 公司问卷调查与现行激励机制问题分析11

4.1 问卷设计与数据分析11

4.1.1 问卷设计11

4.1.2 调查结果数据分析11

4.2 企业激励机制存在的问题分析12

4.2.1 激励形式单一12

4.2.2 绩效考核工作薄弱13

4.2.3 薪酬结构不合理13

4.2.4 员工晋升机制不健全14

5 针对激励机制存在问题的改进建议15

5.1 拓宽激励形式15

5.2 优化绩效考核15

5.3 合理调整薪酬结构16

5.4 构建清楚明晰、方向清晰的晋升机制16

6 结论与展望17

文献