人力资源管理中绩效考核问题研究-以T公司为例

摘要

人力资源管理在公司经营中的地位逐渐提高，当今人力资源绩效管理己成为公司发展的的一个热点问题，同时经济体制的不断完善，现阶段公司规模也在不断扩大。为了适应现阶段市场经济的发展，加速公司的发展，有必要在现阶段改进公司的人力资源管理，以促进公司的发展。公司绩效体系是指经过科学论证建立的，旨在提高员工素质和技术水平的管理形式。绩效评估管理形式不仅有效地促进了公司经济的发展，而且为我国经济体制的改革和促进人力资源的发展提供了可靠的保证。

在本研究中，首先对人力资源绩效管理选题背景和意义进行一个简要的介绍，阐明绩效评估体系的重要性以及现有短期缺陷，接着从绩效管理及考核的基础概念及常用方法出发，展开对 T 公司人力资源绩效管理的研究，并对 T 公司所存在的人力资源绩效考核管理问题，提供相对应的科学有效改进策略，来实现公司的未来发展战略目标。

[关键词]：人力资源管理；绩效考核；改进策略

目录

第1章 绪论1

1.1 选题的背景1

1.2 选题的意义1

第二章 人力资源绩效管理相关理论概述2

2.1 绩效管理的基本概念2

2.2 绩效考核的基本内容2

2.3 员工绩效考核问题的作用3

第3章 T公司人力资源绩效管理现状分析情况4

3.1 T公司规模介绍4

3.2 T公司绩效考核模式4

3.3 T公司员工培训4

第4章 T公司在人力资源绩效管理中体现的问题5

4.1对员工参与度不够重视5

4.2绩效考核制度不合理，反馈不及时5

4.3考核质量不高及缺乏沟通6

4.4绩效考核成绩不合格所造成员工出现抵触的情绪7

第5章 T公司人力资源绩效管理改进管理措施7

5.1重视员工的沟通交流7

5.2增强绩效考核管理执行力度8

5.3科学制定绩效考核的指标8

5.4强化制度落到实处9

5.5兼顾绩效考核与激励机制9

结 语11

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