浅谈初创型企业人力资源管理现状，问题与对策研究

初创型企业人力资源管理现状、问题与对策研究

内 容 摘 要

随着时代的变迁，科技的发展以及政府政策的巨大扶持等等，近年来涌出大量自主创业，自主创业的出现一方面带动了经济的发展，也使人民的生活水平不断地提高，同时为社会人员提供了更多的就业机会。另一方面，由于初创型企业增长速度加快，竞争也越来越激烈，在竞争面前，很多初创型企业的经营者感到力不从心，希望能加强管理，却又无所适从。由此可见，自主创业并不是简单的事情，而是一件牵扯众多领域和人员的复杂的事情，本文主要适从初创型企业人力资源管理现状及存在的问题，以及现状与应对措施，发表自己的看法和观点，从而更好的推动人力资源管理的改革和创新。

 [关键词]：初创型企业；人力资源管理；现状与对策

目       录

1.前言..............................................................1

2.初创型企业现状分析................................................2

2.1初创型企业规模小，人员配备不足，人才缺乏.......................2

2.2初创型企业组织结构简单.........................................2

2.3初创型企业品牌效应差...........................................2

  2.4初创型企业缺乏有效激励制度以及工资发放不及时情况...............3

3.初创型企业人力资源管理中存在的问题................................4

  3.1初创型企业一般都是小企业，领导者缺乏人力资源管理理念...........4

  3.2初创型管理模式主要是以合伙人管理模式为主，难以统一目标.........4

3.2.1 管理模式单一性............................................4

3.2.2 法律形式复杂性............................................5

3.2.3 决策时滞性................................................5

3.2.4 资源管理模式的观念性......................................5

3.3初创型企业各项制度建立不健全..................................5

3.4 初创型企业人员招聘形式不完善..................................6

3.5初创型企业人才流失率高........................................6

3.6初创型企业薪酬管理制度不健全..................................6

3.6.1 创业者缺乏现代薪酬管理理念，对薪酬管理体系缺乏科学性......7

3.6.2 合伙式管理模式影响正常的薪酬管理..........................7

3.6.3 不注重薪酬和福利作用......................................7

3.7初创型企业培训体制不完善......................................7

4.初创型企业人力资源管理对策........................................9

4.1 通过树立品牌形象，打造企业文化，提高企业领导者人力资源管理理念的对策............................................................9

4.1.1 树立品牌形象，吸引管理人才................................9

4.1.2 打造企业文化，转变旧思想，创新人力资源管理模式.............................................................9

4.1.3 提高领导者的学习和认知能力...............................10

4.2 企业通过划分合伙人各自权力、义务和责任，调动合伙人共同创新管理模式，进一步推动企业发展，提高企业凝聚力.........................10

4.2.1 企业者要打破单一模式，提高抗风险能力.....................10

4.2.2 合伙人之间要共同分担责任，稳固关系.......................10

4.2.3 通过划分岗位职责提高决策性...............................11

4.3 完善企业各项制度，提高工作效率...............................11

4.3.1 完善企业管理制度.........................................11

4.3.2 完善企业人力资源选拔制度................................11

4.4 通过扩大招聘形式，引进先进人才...............................11

4.4.1 通过公开、公平、公正原则进行招聘.........................11

4.4.2扩大招聘渠道..............................................12

4.4.3企业通过严格甄选、正确利用，使人才发挥最大化..............12

4.5 控制企业人员流失的对策........................................12

    4.5.1调整组织构架、重新划分工作、减轻工作压力..................12

4.5.2提高各方面待遇，维持人员稳定..............................13

4.5.3提升服务质量，吸引管理人才................................13

4.6完善企业员工薪酬结构，通过工作能力和绩效考核，实行公平的薪酬制度

..................................................................13

4.6.1 通过改善创业者薪酬管理理念，细化岗位职责，增加对员工行为的奖

罚制度，提高员工积极性..........................................13

4.6.2 打破旧观念，改善薪酬管理制度..............................14

4.6.3 通过多元化途径，改善员工薪酬和福利待遇....................14

4.7完善培训体系的对策...........................................14

4.7.1 进行新员工业务培训.......................................14

4.7.2员工业务培训.............................................15

4.7.3全体员工规章制度培训.....................................15

4.7.4聘请外部专业人士对员工进行专业技能培训...................15

4.7.5开展拓展培训.............................................15

5. 结论...........................................................16

文献