人力资源管理中绩效考核问题研究

内 容 摘 要

范文以A 农牧设备制造公司为例，以胜任力理论和绩效管理理论为基础，对A农牧设备制造公司绩效管理现状进行研究，整理其绩效管理中存在的问题，并分析产生这些绩效问题的深层次原因，为A农牧设备制造公司提出绩效管理优化方案。 

范文思路：首先，分析 A 农牧设备制造公司所在行业发展状况以及 A农牧设备制造公司发展状况，介绍了A农牧设备制造公司的发展战略、组织结构和业务情况。接着，对 A农牧设备制造公司绩效管理现状和存在的问题进行总结、分析。最后，基于胜任力模型理论，以 A农牧设备制造公司项目部为例建立胜任力模型并对员工胜任力分析，研究通过将员工个人目标和单位组织目标相结合, 完善员工绩效考核指标的设定及其考核结果的应用，对 A 农牧设备制造公司绩效管理体系进行优化设计。

[关键词]：A 农牧设备制造公司；绩效管理；关键绩效指标；胜任力；绩效考核

目       录

1.绪论6

1.1研究背景6

1.2研究思路6

1.3研究方法7

2.绩效管理相关理论综述7

3.农牧设备制造公司绩效管理现状分析9

3.1 A农牧设备制造公司组织架构9

3.2 A农牧设备制造公司绩效管理现状9

4.A农牧设备制造公司绩效管理存在的问题及分析10

4.1 A农牧设备制造公司绩效管理存在的问题与分析10

4.2 A农牧设备制造公司绩效管理存在问题的分析12

5. A农牧设备制造公司绩效管理优化设计14

5.1 A农牧设备制造公司绩效管理优化设计15

5.1.1建立项目导向型业务流程15

5.1.2界定部门职能15

5.1.3进行岗位工作分析15

5.2 绩效管理优化16

5.2.1KPI指标的优化16

5.2.2绩效实施管控的优化16

5.3 A 农牧设备制造公司绩效管理体系实施的保障措施16

5.3.1建立绩效管理组织。16

5.3.2组织全员绩效管理培训。16

5.3.3建设高绩效的企业文化。17

5.3.4 建立管理层与员工之间的双向沟通机制。17

6. 结论与展望17

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