中小企业人才流失的原因与对策专业

在知识经济时代，人力资源成为了企业发展最重要的资源之一，对企业的运营发展、战略目标实现都产生着重要影响。而“人才”有别于一般意义上的“员工”，对企业发展的贡献和影响更大。如果人才流动过于频繁，流失的数量过多，对企业的生产经营的稳定性、企业规模的扩大、竞争力的提升等方面都会带来不利影响。本文以A公司为研究对象，综合运用了文献资料法、访谈法以及问卷调查法等研究方法，对该公司的人才流失现状和问题进行了研究。本文的研究结论认为，导致A公司人才流失的主要原因包括：企业文化无法彰显员工关爱；不注重职业规划员工晋升通道窄以及薪酬水平偏且低薪酬结构不合理这三个方面的主要问题，对此，本文提出了具有针对性的解决对策，包括加强企业文化建设体现员工关爱；做好职业规划拓宽员工晋升通道以及改革薪酬制度适度提高薪酬水平。本文的研究一方面能够为降低A公司人才流失率通过参考，另外一方面也可为更多的中小企业在人力资源管理方面提供参考。

关键词：中小企业；人才流失；问题及对策

目录

1. 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的和意义1

1.3 国内外研究现状2

2. 相关概念和理论基础4

2.1 中小企业人才流失相关概念4

2.2 人才流失相关理论基础5

3. A公司现状分析6

3.1 A公司简介6

3.2 A公司人才流失调查7

3.3 A公司2017-2021年人才流失的现状7

4. A公司人才流失问题的原因9

4.1 企业文化无法彰显员工关爱9

4.2 不注重职业规划员工晋升通道窄10

4.3 薪酬水平偏且低薪酬结构不合理11

5. A公司人才流失问题的解决对策12

5.1 加强企业文化建设体现员工关爱12

5.2 做好职业规划拓宽员工晋升通道13

5.3 改革薪酬制度适度提高薪酬水平13

总结14

文献