中小企业人才流失的原因与对策

组织中的人员流动是现代公司的一种普遍存在的现象，随着疫情之后的复工复产，市场经济的活力基本得到了恢复，各个类型的企业在此环境下都得到了充分的发展，企业的发展离不开企业员工的推动，企业员工是企业稳定发展的重要因素。尤其是在知识经济时代，员工是企业竞争的核心，越来越多的企业开始重视企业人力资源管理，力求发挥出企业员工更大的价值。但是从近几年企业人力资源管理结果来看，企业中员工流失现象在明显增高。员工流失现象频发对企业发展而言无疑是致命打击。良性的人员流动有利于企业的发展，但是员工频繁流失则会阻碍企业的发展。防止员工流失已经成为企业发展战略中的重点关注内容，若不能及时的阻止员工流失，企业各个方面的利益均会受到影响。随着经济的快速发展和当今市场竞争的日益激烈，人才对于公司的生存和发展的作用愈加明显。在当今社会，公司间的竞争其实就是人才的竞争，人才的流失对于公司来说意味着高昂的成本与巨大的损失。本范文以一家民营公司——A公司为研究对象，首先对该公司人才流失现状进行分析，深入分析人才流失的原因为：员工对工作本身不感兴趣，员工对薪资待遇和管理方式不满，员工对公司忠诚度低。在此基础上从招聘对工作有热情地员工，增加人才储备，提高员工的忠诚度三个方面提出应对措施。

关键词：民营公司；人才流失；对策分析

目录

第1章绪论1

1.1研究背景1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国外研究现状1

1.2.2国内研究现状2

第2章 相关理论概述4

2.1人才流失的定义4

2.2人员流失的分类4

2.3人才流失的相关理论4

2.3.1勒温的场论4

2.3.2公平理论5

2.3.3需求层次理论5

第3章 A公司人才流失现状6

3.1 A公司简介6

3.2 A公司的组织架构6

3.3 A公司的人力资源配置7

3.4 A公司人才流失调查分析8

第4章 A公司人才流失的问题11

4.1对工作本身不感兴趣11

4.2对薪资待遇和管理方式不满12

4.3对公司的忠诚度低13

第5章 A公司人才流失的应对策略14

5.1招聘对工作有热情的员工14

5.1.1校企合作吸引优秀大学文档生14

5.1.2建立多元化人才引进平台14

5.2增加人才储备14

5.2.1建立人才储备库14

5.2.2完善薪酬体系15

5.3提高员工的忠诚度16

5.3.1增加工作内容的趣味性16

5.3.2对自身的能力有正确的认识和定位16

5.3.3做好职业生涯规划16

第6章 结论17

致 谢18

文献