论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

2014年9月，国家领导人提出“大众创业与创新”，在人口超过10亿的地区推出新的“大众创业”和“基础创业”，形成了“大众创新”和“国家创新”的新趋势。中小企业是创业和人民创新的重要问题。进入21世纪，世界各国都把中小企业的发展提升到战略高度：对于中小企业来说，在这条道路上不可忽视的是中小企业人力资源的管理，运用现代科学方法，人力资源的计划分配、人员招聘、培训、实施、使用、审查、鼓励等一系列流程。充分发挥员工的主观能动性，让人们发挥他们的才能，让事情适合他们和员工，从而实现组织目标。

然而，随着当代人力资源管理模式的不断发展和延伸，问题开始被人们所关注。本文从现实出发，在分析人力资源管理发展现状的基础上，研究了当前人力资源管理模式存在的问题及解决方案。

[关键词]：人力资源管理模式；中小企业；技能结构；中小企业人力资源管理；人力资源管理发展现状；存在的问题；对策

目       录

一、引  言3

（一）选题的目的及意义3

1.选题的背景3

2.选题的目的3

3.选题的意义3

（二）范文研究的方法4

1.范文研究的方法4

二、 中小企业人力资源管理模式现状5

三、中小企业人力资源管理问题分析6

（一）人才缺失    6

（二）管理机制不完善6

（三）缺乏专业培训7

（四）管理水平低7

（五）情感因素8

（六）企业外部环境因素8

四、中小企业人力资源管理对策探讨9

（一）加强中小企业人力资源管理者自身的素质9

（二）建立培训系统，完善培训体系9

（三）完善人力资源机制10

（四）发掘符合自身发展的管理理念10

（五）加大人力资源投资和员工关怀11

（六）加大政策支持11

（七）塑造优秀企业文化12

五、结束语    12