中美企业在文化角度下的人力资源管理差异

内 容 摘 要

人力资源是连续竞争的根源，也是现代社会的基本资源之一。建立和实施竞争性的科学人力资源管理系统是美国在半个世纪中开发具有经济力量，科学和技术的世界一流国家的原因之一。随着市场经济体系的逐步建立，中国公司加快了人力资源管理的步伐和公司的人力资源管理，从全部西化引进到依据中国特色社会主义的发展现状而改革和创新，制定具有自身特征和人力资源管理水平的模型取得了长足的进步，这是与几年前相比而言的。但同时，中国的大多数公司一直采用为计划经济提供服务的传统人力资源管理模式，而现代公司在现代公司的人力资源管理功能尚未得到充分利用。在本文中，我们将以沃尔玛和百联集团为例，将从现有公司的角度分析人力资源管理过程中的某些经验，并提出要学习的要点。此外，我们分析了中国与美国之间人力资源管理的差异，特别是由于文化差异而导致的管理哲学。在这一研究思想中，可以更好地保证这项研究的可行性和提案的有效性，不仅满足公司本身的实际发展需求，而且还可以更好地为中国本地企业提供参考。

 [关键词]：中国；美国；人力资源；管理

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摘  要I

AbstractII

引 言1

一、公司简介2

（一）沃尔玛公司介绍2

（二）百联集团介绍2

二、人力资源管理比较3

（一）沃尔玛公司3

（二）百联集团4

三、中美企业人力资源管理差异6

（一）人力资源规划6

（二）员工招聘6

（三）员工激励6

（四）员工薪酬6

（五）员工培训7

四、沃尔玛人力资源战略管理的经验启示8

（一）“留住人才”的启示8

（二）“发展人才”的启示8

（三）“吸纳人才”的启示8

参  考   文   献10