我国中小企业人力资源管理策略研究

内 容 摘 要

时代在进步，经济速发展。随着我国社会经济的不断发展，企业从中得到了发展机会并且获得了较大的成绩，尤其是小型企业对我国经济的发展有着不可或缺的重要作用。但发展过程中逐渐显露出一些管理方面的弊端，其中人力资源管理问题尤为突出，是小型企业应该加强重视的一方面。小型企业在适应目前经济环境的前提下对于人力资源管理工作要不断创新思维、改进措施、完善制度，这样才能实现企业的可持续发展。本文将站在国内小型企业角度上叙述目前人力资源管理现状、存在问题、问题原因及采取措施四个方面进行论述，并提出了个人的期望和看法。

 [关键词]：小型企业；人力资源管理；创新思维；重要作用；理论概念

目       录

1  导论3

1.1  研究的背景3

1.2  研究目的和意义4

1.3  范文的总体思路5

2  国内小型企业人力资源管理的现状5

2.1  小型企业人力资源管理的优点5

2.2  小型企业人力资源管理存在的问题6

2.2.1人力资源管理观念陈旧6

2.2.2对人力资源规划重视不够6

2.2.3缺少长期有效的激励机制和科学的考评制度6

3  人力资源管理存在问题的原因7

3.1  人力资源观念滞后7

3.2  人力资源机制滞后7

4  实施有效人力资源管理的对策8

4.1  转变管理观念，树立战略人力资源指导思想8

4.1.1切实加强“以人为本”的现代人力资源管理理念8

4.1.2更新观念，大胆引进和使用人才8

4.2  完善人力资源管理制度，形成完整管理体系9

4.3  建立多样化的人力资源激励机制9

4.3.1薪酬激励10

4.3.2职位激励10

4.3.3情感激励10

5  结论11