论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要

在当前形势下，我国中小企业数量日益庞大，中小企业不仅提供了无数就业岗位，推动了全国经济发展总量，也对国家经济总体在国际竞争力中的比重占有一席之地。而中小企业的发展必须要依赖企业从业人员素质的提高，优质、充足、高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的基础。如何充分利用中小型民营企业人力资源的作用，推动企业发展壮大，是中小企业应当急需解决的时代命题。因此，本文从开头论述了中小企业人力资源管理的内涵及特点，然后剖析了中小企业在人力资源管理过程中面临的种种问题，最后提出了几点中小企业在人力资源管理现状下如何走出困境的对策。

[关键词]：中小企业；人力资源；管理；对策

目录

一、中小企业人力资源管理的意义1

（一）中小企业人力资源管理的特点。1

（二）人力资源管理能有效提升中小企业的行业竞争能力2

（三）人力资源管理充分发挥作用，能有效推动中小企业生存和发展2

二、我国中小企业人力资源管理现状2

（一）观念落后，企业领导对现代人力资源管理不认同2

（二）人力资源制度缺乏或不健全3

（三）对人力资源管理投资不足3

（四）法律意识淡薄，用工风险相对较高4

（五）缺乏科学合理的岗位配置方法和依据4

（六）激励机制不合理4

三、中小企业人力资源管理的建议5

（一）制定相对完善的人力资源规划并随时根据实际情况调整5

（二）重视人才的考察与培养，吸收留住精英人才5

（三）加大培训投入，打造高水平人才队伍6

（四）注重以人为本，提升员工归宿感6

（五）重视企业文化引导，营造优质的文化氛围和工作环境6

（六）完善薪酬福利及绩效考核机制，提升竞争力6

四、结语8