民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

在中国经济飞速发展下企业不断发展同时竞争日益激烈。企业竞争和发展关系因素已离不开人力资源，人力资源作为最有盈利收益的资源成为了企业竞争力最强的资源。虽然人力资源越来越重要，但许多企业在人力资源管理仍处于传统的管理阶段，并未提高人力资源管理机构在企业的地位，未制定有效的激励机制，不愿意在培训方面上给予资金投入。一直以来民营企业在对人力资源管理上并不重视，再加上受到中国人传统人情关系的影响，使得人力资源管理豪无目标，管理方式上都无法达到预想的效果。为了解决这个问题，对恒创公司存在问题进行分析并提出对策，提高认识并且不断完善人事管理制度，努力激励员工、调动员工和树立企业文化。

[关键词]：民营企业；恒创公司；人力资源管理；问题分析；建议

目       录

1引言5

2人力资源管理的涵义及对企业的重要意义5

2.1人力资源管理的涵义5

2.2人力资源管理对企业发展的重要意义6

3恒创公司人力资源管理的现状7

4恒创公司人力资源管理存在的问题8

4.1人力资源管理与企业发展战略不匹配8

4.2薪酬管理缺乏科学性8

4.3管理方式落后、激励机制不完善9

4.4不重视员工的培训9

4.5重视引进、忽视人员流失10

4.6企业文化建设薄弱滞后、企业精神模糊10

5恒创公司人力资源管理的对策及建议11

5.1人力资源管理应与企业发展战略相结合11

5.2改变薪酬管理观念、建立科学的薪酬管理理念11

5.3设立科学考核体系、完善人才激励机制12

5.4培养人才、完善培训规划12

5.5采取有效的措施、建立人员流失制度化约束机制13

5.6塑造民营企业文化、凝聚团队力量13

6结论14