基于胜任力的人力资源管理模式研究

内 容 摘 要

人力资源管理模式的结构发挥着一个企业组织发展的巨大作用。胜任力模型是近年来随着我国人力资源管理理论和实践技能的不断完善而提出的一个新概念。本组织内不同职位的工作人员所需技能水平和内容各不相同；从事相同或类似工作的工作人员的能力特点因组织和行业而异。能力模式是一种权力结构，将某一工作地点的优异要求结合起来，并为人力资源管理的发展奠定了基础。

本文从实际出发，基于现今胜任力发展的背景上，研究理想人力资源管理模式结构和目前人力资源管理模式可优化部分。

[关键词]：胜任力模型；胜任力特征；胜任力结构；人力资源管理；人力资源管理模式

目       录

一、引  言3

1.选题的目的及意义3

1.1选题的背景3

1.2选题的目的3

1.3选题的意义3

2.范文研究的内容、方法4

2.1范文研究的内容4

2.2范文研究的方法4

二、人力资源管理模式现状5

三、胜任力模型的内涵5

1.胜任力模型含义  5

2.胜任力模型的开发与构建6

3.胜任力在人力资源管理各领域中的应用7

4.胜任力视角下的人力资源管理创新策略8

四、 基于胜任力的人力资源管理模式中存在的问题9

1. 职位与员工胜任力不匹配9

2. 员工专业综合素养与时代要求不匹配9

3. 员工后续培训与企业发展不匹配10

4. 分支机构与经营效率不匹配10

五、基于胜任力的人力资源工作对策与建议11

1.对岗位胜任力进行分析11

2.基于胜任力对应聘人员进行初步分析11

3.基于胜任力的评判选拔12

4.在胜任力的基础上对员工进行培训等相关工作12

5.胜任力与薪资待遇12

6.胜任力与绩效评判考核12

7.注重人才的培训发展13

8.创建胜任力的企业文化，建立学习型组织13

六、结束语    13