论中小企业人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

中小企业作为我国市场经济尤其是国民经济建设过程中的重要组成部分，加强对此类企业的帮助与发展有助于实现我国经济现代化建设水平。中小型企业在市场应对机制方面比较灵活。可以很好的推进我国对外贸易方面的发展。更加对实现国民经济发展提供重要推动力量。同时中小企业人力资源管理也一直是学术界和企业界关注的焦点，相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议,提出以大型企业人力资源管理体系为目标,来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上推动了中国中小企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上，本文采用规范研究的方法从中小企业和人力资源管理的相关概念入手，通过对部分中小型企业的深入研究和查阅大量的文献资料，结合目前中小企业人力资源管理的现状进行分析，指出中小企业人力资源管理存在的问题，对中小企业的人力资源管理提出针对性的对策建议。

[关键词]：中小企业，人力资源管理，现状，对策

目       录

1. 引言1

2. 中小企业和人力资源管理的概念1

2.1 中小企业的概念1

2.2 人力资源管理的概念1

3.加强中小企业人力资源管理的意义2

3.1人力资源管理是中小企业发展的需要2

3.2人力资源管理是中小企业核心竞争力的重要要素2

3.3人力资源管理提高企业管理效能2

3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效3

4.中小企业人力资源管理的现状分析3

4.1中小企业人力资源管理的优势3

4.1.1中小企业扁平化的组织结构3

4.1.2中小企业实行所有权和经营权两权合一的经营方式3

4.1.3中小企业具有灵活的人才雇佣、选拔机制4

4.2中小企业人力资源管理的不足4

4.2.1缺少人力资源管理的规划4

4.2.2人才选拔途径缺乏科学性4

4.2.3企业管理者没有树立现代人力资源管理的系统理念5

4.2.4缺乏对员工的后期培训5

4.2.5人才激励机制、考核机制不完善5

4.2.6 人员流动性过大6

4.2.7人力资源管理部门职能严重缺位6

5.优化中小企业人力资源管理对策建议6

5.1转变人力资源管理观念确立“以人为本”管理理念6

5.1.1建立适应“以人为本”管理理念的三个机制7

5.1.2实现适应“以人为本”管理理念的三个“化”7

5.1.3做好适应“以人为本”管理理念的三个“要”7

5.2从战略的高度制定科学合理的人力资源总体规划7

5.2.1检讨人力资源是否与组织现状和战略需求相适应8

5.2.2思考人力资源是否能满足对战略的有效支撑和服务8

5.2.3前瞻性思考人力资源发展和人才需求，未来需要什么8

5.2.4通过人力资源促使组织绩效的实现9

5.2.5创新人才开发和人才竞争机制，使人才成长满足组织需求9

5.3建立和完善科学的人才评价选拔机制9

5.3.1要完善评价标准9

5.3.2要创新评价方式9

5.3.3要建立和完善公开竞争、择优录用、人尽其才的人才选拔机制9

5.4建立系统完善的培训机制10

5.4.1制定人力资源培训目标10

5.4.2培养自己的内部讲师10

5.4.3完善自己的培训制度与流程11

5.4.4借用现代化的系统平台11

5.5建立公平的薪酬福利制度11

5.5.1薪酬11

5.5.2福利13

5.6构建优秀的企业文化增强企业的凝聚力13

5.6.1让员工参与、认同企业文化建设13

5.6.2用共同的愿景目标凝聚员工14

5.6.3畅通沟通渠道，使企业理念成为员工的行动14

5.6.4共同建立人性化的企业文化14

5.6.5要不断丰富企业文化内涵15

6. 结语15