我国中小餐饮企业人力资源管理策略研究--以四川六婆餐饮管理有限公司为例

内 容 摘 要

[摘要]随着社会的不断发展，企业之间的竞争也越来越明显，而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，因此企业想要取得长久的发展，必须树立以人为本的长期发展战略。其中最关键的一环便是不断的对人力资源管理制度进行优化和改善，但该项过程的进行并不是一帆风顺的，需要企业上上下下都参与进来，才能更好的把握当下环境下的发展机遇，发挥人才在竞争环境中的优势作用，从而带动企业的长期可持续发展。但就目前而言，我国民营企业由于受到理念和体制约束等问题，使得其人力资源管理水平低下，这也严重制约了其健康稳健发展。基于此，本范文拟以民营企业四川六婆餐饮管理有限公司为例，从其人力资源管理现状入手，找出企业在人力资源管理方面存在的问题，有针对性地提出解决问题的对策，以期对四川六婆餐饮管理有限公司的企业乃至整个餐饮行业的人力资源管理提供一定的借鉴。

[关键词]：四川六婆餐饮管理公司  人力资源管理  问题与对策

目       录

1、人力资源管理概述1

1.1人力资源管理的定义1

1.2人力资源管理的内容1

1.3人力资源管理的作用2

2、四川六婆餐饮管理公司人力资源管理的现状3

2.1公司简介3

2.2目前四川六婆餐饮管理公司人力资源管理情况3

3、四川六婆餐饮管理公司人力资源管理存在的问题5

3.1缺乏人力资源的整体规划5

3.2招聘僵化6

3.3培训不完善6

3.4缺乏绩效考核标准6

3.5薪酬分配不合理7

3.6劳资关系管理不完善8

4、四川六婆餐饮管理公司人力资源管理的完善对策9

4.1建立人力资源管理的整体战略规划9

4.2完善招聘流程9

4.3重视对员工的培训与开发11

4.4制定有效的绩效考核方法11

4.5改善薪酬福利制度12

4.6完善劳动关系管理12

5、结束语13