论中小企业A公司人力资源管理现状与对策

内 容 摘 要

众所周知，目前无论是国际之间还是国家内部发展的各地省市县之间，伴随着信息技术的不断更新，经济发展不再就于某单个个体或某单个区域或某单个国家来看发展得好与坏。经济发展愈发趋于全球化。而与你我最直接的体现则表现在每一个人工作生活所必需的就业单位或事业单位的管理上。伴随着信息技术的更新不仅带来更多发展机遇同时也给我们每一个人生活工作的企业或事业单位带来了不得不改变旧的管理模式以及旧的经营方式等革新挑战。然而新时代中各种竞争的核心表现在信息技术的运用上，但追究其根本还是人力方面的竞争、尤其是人才方面的竞争上。技术都是人创造的，抓住了人才就等于坐上了时代发展前进的“和谐号380A”。

本文以身边的中小企业—A公司的人力资源管理为基础，结合所学人力资源管理相关专业知识，从A公司的人力资源管理发展的历史背景与发展现状以及人力资源管理模式方面进行细致考察分析，便于以小见大地适当总结出本区市县的中小企业目前人力资源管理中出现的问题及其未来管理模式提供一些可行性的优化建议。

 [关键词]：人力资源管理；中小企业; 现状; 管理优化;

目       录

1 导论6

1.1 研究的背景和意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究的目的和意义6

1.2 研究的思路和方法7

2 人力资源管理相关理论7

2.1组织架构相关理论概述7

2.1.1直线制人力资源架构7

2.1.2直线职能制人力资源架构8

2.1.3 HR三支柱8

2.2招聘相关概述9

2.2.1招聘相关理论9

2.2.2培训相关理论9

2.3薪酬制度设计相关理论概述10

2.3.1绩效考核目的10

2.3.2绩效考核的方法10

2.4内外需求相关理论概述10

2.4.1对企业内部管理需求相关理论10

2.4.2对企业外部管理需求相关理论10

3 A公司历史发展概况分析11

3.1产业状况特点11

3.2变革历史特点11

3.3战略方针特点11

3.3.1政策环境影响占主要因素11

3.3.2员工工作专业知识储备要求高12

3.3.3企业内部管理容不得半点疏忽12

4 A公司发展现状分析12

4.1组织架构12

4.2招聘流程13

4.3薪酬制度与员工福利13

5 A公司人力资源管理14

5.1企业管理模式14

5.1.1内部管理模式14

5.1.2外部管理模式14

5.2企业管理行动14

5.2.1内部管理行动14

5.2.2外部管理行动15

6为确保企业优化措施实施对政府相关保障优化建议15

6.1企业管理模式优化15

6.1.1内部管理模式优化15

6.1.2外部管理模式优化15

6.2企业管理行动16

7 结论与建议16

7.1 结论16

7.2 建议16

7.2.1加强政府对中小企业人才吸引政策扶持16

7.2.2加强中小企业的人力资源管理标准化16

7.2.3加强人才与对口企业衔接渠道16