人力资源管理中人员招聘问题研究——以格芯公司为例

人力资源管理中人员招聘问题研究

——以格芯公司为例 

内 容 摘 要

现代社会中,人力资源日益成为生产中的第一要素,拥有更多更好的人才就能在竞争中赢得主动,赢得未来,人力资源的管理越来越具有战略性意义.而格芯公司人员招聘和录用直接影响人才引进的质量,从而决定组织的兴衰成败.做好招聘工作意义重大,它是保证组织整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础.目前格芯公司人员招聘主要存在以下四个问题：1、招聘成本过高2、留住人员较难3、获得合适的候选人较难4、实际工作表现不如意。

人力资源在提供考核、招聘工作中，起到举足轻重的作用。本文对目前格芯公司在人力资源管理工作中对格芯公司人员招聘存在的问题进行了分析，并提出了针对性措施。希望通过本文的探究，更好地促进格芯公司人力资源管理水平的提升和优化。

[关键词]：人力资源管理；中小企业；招聘问题；

目       录

1研究的背景及意义3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2概念界定及理论综述4

2.1人力资源管理的概念4

2.2人力资源管理理论综述4

2.2.1X理论、Y理论及Z理论4

2.2.2激励—保健理论5

2.2.3马斯洛的需求层次理论5

2.2.4霍桑研究6

2.2.5期望理论6

3格芯公司人员企业招聘现状6

3.1目前主要以被动招聘为主6

3.2目前的招聘过程过于草率7

3.3目前的招聘方式落后7

4格芯公司人员招聘问题8

4.1招聘成本过高8

4.1.1不招员工，招学员8

4.1.2不招普工，招专家9

4.2留住人员较难9

4.2.1延伸目标9

4.2.2比较对象10

4.2.3竞争对手10

4.3获得合适的候选人较难11

4.3.1难以捕捉客户的真正需求11

4.3.2把握不到核心要素11

4.4实际工作表现不如意12

5格芯公司人员招聘对策13

5.1从传统的招聘转移到主动式招聘上来13

5.2完善招聘过程，强化招聘全程的公开化和透明化13

5.3找猎头获得合适候选人13

5.3.1有意识的积累13

5.3.2善于发现14

5.3.3前瞻性14

6结 论15