民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究

内 容 摘 要

随着中国市场经济的不断深化的改革进程，企业竞争日趋激烈，特别是民营企业在人力资源管理领域将会体现的更加明显。民营企业的竞争最终是人力资源的竞争，是人才创新与科研能力的竞争。本文既对顺丰、华为等代表性的民营企业进行了部分数据的分析和研究，也对一些中小型企业进行了人力资源管理现状的调查和访谈，主要从民营企业的所处的发展阶段对人力资源管理的现状进行了实质性的探讨，认为民营企业在人力资源管理方面仍然处于人力资源管理的初级阶段，人力资源管理系统及机制不健全，人力资源管理与企业发展战略不匹配，人才驱动力不足、管理及运营效率不高，对企业变革及互联网优势运用不明显。在部分问题的正确认知的基础上，认为民营企业人力资源管理战略引导要与企业文化理念相匹配，进一步推动民营企业人力资源高效机制的落地。要更加重视人才队伍重塑与科研能力突破，充分借助互联网的平台与优势，在经营过程要不断吸收新的理念，还应该具备百折不挠、高瞻远瞩的企业家的精神和管理格局。

 [关键词]：民营企业；人力资源管理；企业战略规划；互联网优势；企业经营理念变革

目       录

1.导论3

2.民营企业人力资源管理的相关概念3

2.1民营企业的定义及其特征3

2.2民营企业人力资源管理的概念界定4

3.民营企业人力资源管理的现状及必要性4

3.1民营企业人力资源管理的现状4

3.2加强民营企业人力资源管理的必要性5

4.民营企业人力资源开发力不足的主要原因6

4.1对人力资源管理不够重视6

4.2人力资源管理与企业发展战略不匹配6

4.2.1人力资源管理的单一性6

4.2.2人力资源管理与企业发展战略不匹配7

4.3人力资源管理系统及机制不健全7

4.4人才驱动力不足及管理运营效率不高8

4.5企业变革及互联网优势运用不明显8

5.强化民营企业人力资源管理的措施与建议9

5.1民营企业的企业文化建设与人力资源管理战略引导9

5.2进一步推动民营企业的人力资源高效机制的落地10

5.2.1民营企业的人力资源机制要符合经济发展规律10

5.2.2企业的既定战略要落地实施而不能将其束之高阁10

5.2.3人力资源高效机制的落地执行是企业基业长青的前提与保证10

5.3民营企业要更加重视人才队伍重塑与科研能力突破11

5.3.1企业的竞争最终是人才与科研能力的竞争11

5.3.2要把人才建设及自主研发放在首位12

5.3.3建立健全企业的人才机制12

5.3.4要营造人才发展的宽松环境13

5.4民营企业要充分借助互联网的优势与平台13

5.5民营企业家在经营过程中需要不断吸收新的理念14

5.5.1以创新促发展14

5.5.2以开放促发展15

5.5.3以知识谋效益15

6.结语15