我国中小企业人力资源管理策略研究——以林天装饰工程有限公司为例

内容摘要

在现如今中国建筑行业细分的过程中，装饰装修是其不可或缺的一个环节。由于国内建筑业的迅速崛起，刺激了装饰装修行业以超规模的速度急速发展着。但是，装饰装修企业员工流失率居高不下，成为当今装饰行业人才流动的一大特点，企业人才的不断流失让其为此付出了很大的代价。而这些现象也直接反映出制约我国建筑装饰企业进一步发展壮大的瓶颈问题。

本文以企业规模适中、并且具有代表性的林天装饰工程有限公司为对象，以参阅的国内外相关文献为理论基础，通过深刻的剖析和研究，发现林天装饰公司人力资源管理中存在的问题，针对这些问题，提出适合公司的人力资源管理优化方案及对策建议，以达到帮助公司在某些方面吸引优秀人才、留住紧缺性人才的目的，在有效提升员工对公司的满意度时实现公司的发展目标，进而使林天装饰公司在同行竞争中可以站稳脚跟，提高公司综合效益，并为装饰装修类企业提升人力资源管理水平提供可以借鉴的优化改进方案

关键词：林天装饰 人力资源管理 对策

目       录

前　言4

第一章 绪论4

第二章 人力资源管理相关概念与理论5

第一节 人力资源管理的涵义及特点5

第二节 人力资源管理基本内容概述6

第三节 人力资源管理的相关理论7

一、X-Y理论7

二、激励-保健理论7

三、马斯洛的需求层次理论8

第三章 林天装饰公司人力资源管理问题与原因分析9

第一节 林天装饰公司简介9

第二节 林天装饰公司人力资源管理现状与问题9

第三节 林天装饰公司人力资源管理问题原因分析12

一、人力资源管理部门定位不明确12

二、招聘制度不完善12

三、薪酬体系不合理12

第四章 林天装饰公司人力资源管理优化创新研究13

第一节 再定位人力资源管理的战略角色13

第二节 优化公司招聘手段，加大培训开发力度15

一、优化公司的招聘管理15

二、加大培训力度17

第三节 完善薪酬管理体系18

一、建立完善的薪酬结构18

二、改进绩效考核机制19

三、提供个人职业发展机会20

结　论21