中小企业人力资源现状——以信达有限公司为例

——以信达有限公司为例

内 容 摘 要

随着当今时代的的变化速度，人力资源已主导企业发展的主要核心。可以促进除它以外的资源很好的充分利用和整合，并充分发挥不同类型资源的有效性。企业作为资源配置的主体，必须制定合理的解决方案，整合多种资源，以企业收益最大化为目标，以确保人力资源管理下的中小企业能够获得最佳的竞争地位。此时，企业可以通过降低成本，产品差异化，优化企业生产经营流程等方式，加强和改善综合管理，从而不断提高市场竞争力和水准。

本文在实践的基础上，从人力制度设置，人员的招聘，管理的制度，一些资本投资上，可以了解员工绩效考核等方面对中小企业的人力资源所处的状况，并能指出了中小企业在发展成为好的企业过程中所匮乏人力资源观念；以及人力资源管理人力资源力投入甚少；人力资源管理体系不足等，并指出了造成这些问题的具体原因，最后根据公司的实际的情况再提出了相应的解决方案，以期为小型化的发展提供条件，从中型企业代入，更好地适应社会主义市场经济。

[关键词]：中小企业；人力资源管理；管理体系

目       录

1.中小企业人力资源管理概述1

1.1中小企业概况1

1.2人力资源概况1

1.3中小企业人力资源管理的作用2

2.信达有限公司人力资源管理现状2

2.1人力资源结构3

2.2员工招聘3

2.3薪酬情况4

2.4绩效考核4

3.信达有限公司的人力资源管理存在问题5

3.1缺乏战略支撑5

3.2招聘过程科学性差6

3.3缺乏招聘评估环节6

4.信达有限公司人力资源管理策略7

4.1明确招聘原则7

4.2制定科学的招聘计划8

4.3加强招聘员考核9

结语10