中小企业人力资源管理策略研究——以上海贝尔公司为例

目录

目录3

【摘要】4

第1章绪论4

1.1研究背景4

1.2、发展现状4

1.3研究的意义4

第2章公司福利的相关概念5

2.1概念5

2.1.1公司福利的作用5

2.1.2公司福利对公司的意义5

2.1.2公司福利对员工的意义5

第3章以上海贝尔公司为例6

3.1上海贝尔公司简介6

3.2上海贝尔公司具体的管理方法6

3.2上海贝尔福利制度值得我国其他企业借鉴之处7

3.2.1培训、福利及福利的选择7

3.2.2福利和企业形象7

第4章现中小企业公司福利存在的问题及改正方法7

4.1存在的问题7

4.1.1领导者对公司福利的错误认知7

4.1.2薪酬福利制度的不完善7

4.2改正方法8

4.2.1提高公司领导者对公司福利的重视8

4.2.2建立完善的福利管理制度8

4.2.3长期激励与短期激励相结合8

参考文献：8

第5章结语8

第6章致谢9

【摘要】

不管经济社会如何发展永远都逃不开人力资源管这个话题，企业人力资源管理的重要性也就由此可见。本范文主要分析中小企业在人力资源管理及人员培训等环节中存在的问题及如何向大型企业学历，结合实践及案例分析，分别从“注重人才”“提升员工忠诚度”以及符合中小企业人力资源资金等角度出发，提出了面对不断变化的新形势，中小企业如何在稳步发展的前提下，通过不断完善的人力资源管理体系为企业的发展提速。望对中小企业在人力资源管理相关工作实践中有所帮助或裨益。

【关键词】中小企业；人力资源管理；方法对策；