XCLW136478 浅谈中小企业如何留住人才一、中小企业人力资源管理的特点（一）中小企业人力资源管理的特点二、中小企业人才流失的原因（一）员工对自己的薪资待遇不满意（二）员工对所承担的工作缺乏内源性动机（三）中小企业在用人方面的局限性（四）中小企业管理方式的不科学（五）管理水平低下（六）发展前景模糊（七）..
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XCLW136478 浅谈中小企业如何留住人才 一、中小企业人力资源管理的特点 （一）中小企业人力资源管理的特点 二、中小企业人才流失的原因 （一）员工对自己的薪资待遇不满意 （二）员工对所承担的工作缺乏内源性动机 （三）中小企业在用人方面的局限性 （四）中小企业管理方式的不科学 （五）管理水平低下 （六）发展前景模糊 （七）人员培训不到位 （八）企业文化不重视 （九）企业人力资源部门不给力 三、留住人才的策略 （一）利用绩效管理留住人才 （二）运用薪酬留人 （三）运用股权激励员工 （四）合理设计工作岗位 （五）重视培训开发 （六）描绘企业发展前景 （七）良好的工作环境和自由的发展空间 （八）组织功能改进不可或缺 （九）扭转用人理念奠定基石 （十）提高企业家自身素质，完善企业制度 四、结论 参考文献 内 容 摘 要 摘要：随着就业观念的转变，中小企业也成为众多人才向往的地方。但是中小企业要想留住人才，就要认真分析中小企业人力资源管理的特点，然后找出人才流失的影响极其原因，并根据自身的发展和外部环境变化，采取合适的措施、创造各种条件，留住人才。 关键词：中小企业；人才流失；留人策略
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