我国中小型科技公司人力资源管理研究

内容摘要………………………………………………………………………………2

一、人力资源管理概述………………………………………………………………3

（一）人力资源管理定义…………………………………………………………3

（二）人力资源管理的八个模块及其相互关系…………………………………3

（三）人力资源管理理论…………………………………………………………3

二、我国中小型科技公司发展现状及人力资源管理特点…………………………6

（一）我国中小型科技公司发展现状……………………………………………6

（二）我国中小型科技公司人力资源管理特点…………………………………6

三、我国中小型科技公司人力资源管理面临的问题………………………………7

（一）企业对人力资源管理工作的认识不够深刻………………………………7

（二）科技型中小企业凝聚力较差，人才流失严重……………………………8

（三）未对企业人力资源的充分开发与培训……………………………………8

四、我国中小型科技公司人力资源管理对策………………………………………9

（一）将人力资源管理提升到战略高度…………………………………………9

（二）物质激励和精神激励相结合运用…………………………………………9

（三）培养企业文化，增强员工归属感…………………………………………10

（四）形成切实可行的培训开发体系…………………………………………10

五、总结………………………………………………………………………………10

参考文献.……………………………………………………………………………12

内 容 摘 要

近年来，随着我国中小企业的发展，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题，如人力资源管理观念滞后、考核体系不完善等。针对我国中小型科技公司人力资源管理中存在的问题，本文提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善激励机制和培训机制，全面提高管理者素质，培养企业文化，增强员工归属感等一系列对策。

关键词：中小型科技公司；人力资源管理；对策