中小企业薪酬管理问题研究

目 录

一、为什么要进行薪酬管理2

二、薪酬管理在中小企业中的作用2

 （一）薪酬与薪酬管理2

 （一）薪酬管理的作用2

三、中小企业薪酬管理存在的问题3

（一）对薪酬管理的观念认识不足3

（二）薪酬管理缺乏长期激励4

（三）薪酬管理制度有失公平4

（四）薪酬管理缺乏民主性5

（五）片面重视物质激励5

四、中小企业薪酬管理的优化策略5

（一）强化现代薪酬管理理念5

（二）注重长期激励6

（三）制定具有公平性的薪酬管理制度6

（四）加强薪酬管理制度的透明度6

（五）实行弹性化的薪酬管理制度7

结语7

参考文献8

致谢8

内容摘要：随着全球经济一体化的趋势，各行各业市场竞争能力空前激烈，各企业之间的竞争越来越激烈。目前，我国工商注册的中小企业有1000多万家，占全国企业总数的99%。到2000年末，全国60％的工业产值和40％的实现利税来自中小企业；我国1500亿美元左右的出口总额中，约60％来源于中小企业。可见，中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。但是很多中小企业在发展中仍面临着许多问题。而其中中小企业为了保障自身的长期稳定和可持续发展、加快企业经济的发展，人力资源已经成为各中小企业争夺的重要资源。因而人力资源部门进行开发以及管理时，管理的重中之重就是薪酬管理。中小企业实施了有效的薪酬管理，能够将企业员工滋生利益和企业整体效益相联结，进而直接改观企业员工的工作态度并提升其积极性以及工作效率，薪酬管理则是最直接，最有效的传统激励方式。本文将结合我国中小企业薪酬管理的情况，对其存在的问题进行研讨，针对我国中小企业薪酬管理存在的问题提出完善的措施。

关键词：中小企业 人力资源 薪酬管理