论中小企业人力资源管理现状与对策

内容摘要………………………………………………………………………………2

一、企业人力资源管理基本理论……………………………………………………3

（一）人力资源管理定义…………………………………………………………3

（二）人力资源管理原理…………………………………………………………3

二、我国中小企业人力资源管理特点………………………………………………5

（一）规模小………………………………………………………………………5

（二）缺乏健全而完善的组织体系，人际关系在企业管理中发挥重要作用…5

（三）用人机制灵活、多元化……………………………………………………5

（四）尤其注重人才的选拔与培养………………………………………………6

三、中小企业人力资源管理中存在的问题…………………………………………6

（一）缺乏科学的岗位分析系统…………………………………………………6

（二）完备的人才招聘及选拔体系尚未形成……………………………………6

（三）企业员工教育培训不足……………………………………………………6

（四）员工激励机制不完善………………………………………………………7

（五）企业文化缺失………………………………………………………………7

四、中小企业人力资源管理问题原因分析…………………………………………7

（一）家族化管理是造成中小企业人力资源管理效率低下的根本原因………8

（二）“任人唯亲”造成管理层整体素质偏低…………………………………8

（三）人员流动性大制约中小型企业的长远发展………………………………8

五、中小企业有效实施人力资源管理的对策………………………………………9

（一）建立科学的岗位分析系统…………………………………………………9

（二）建立完备的人才招聘及选拔体系…………………………………………9

（三）建立规范的员工教育培训体系……………………………………………9

（四）制定科学的激励机制……………………………………………………10

（五）营建中小企业的企业文化促进人力资源管理水平的提高……………10

五、总结………………………………………………………………………………11

参考文献.……………………………………………………………………………12

内 容 摘 要

近年来，随着我国中小企业的发展，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取并保持竞争优势。但目前中小企业的人力资源管理中存在一些问题，如人才选拔体系滞后、激励机制不完善等。针对中小企业人力资源管理中存在的问题，本文提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善激励机制和培训机制，全面规范员工教育体系，营建企业文化等一系列对策。

关键词：中小企业、人力资源管理、激励