浅谈电器装配有限公司人力资源管理的问题及对策

内容摘要............................................................2

人力资源管理的主要内容和意义......................................2-4

电器装配有限公司的概况..........................................4 

二、电器装配有限公司人力资源管理的现状...............................4

(一)人力资源管理机构的设置..........................................4

(二)人力资源管理人员的配备........................................4-5

(三)人力资源管理制度的制定与实施....................................5

(四)人力资源从业者流动频繁..........................................5

三、电器装配有限公司人力资源管理中存在的问题.........................5

(一)电器装配有限公司存在的主要问题..................................5

(1)岗前培训待遇不足.................................................5

(2)奖励方案不明确...................................................6

(3)人员分配不当.....................................................6

(4)管理决策效率低.................................................6-7

(5)各岗位职责不明确.................................................7

(二)电器装配有限公司人力资源管理的政策分析..........................7

(三)电器装配有限公司人力管理综合评价................................7

(四)电器装配有限公司人力资源管理问题上的主要原因分析..............7-8

四、电器装配有限公司资源管理的改进措施...............................8

(一)电器装配有限公司的改进措施......................................8

(1)做好品质管理.....................................................8

(2)建立合理的薪酬激励机制.........................................8-9

(3）储备人才........................................................9

(4）加强培训.....................................................9-10

(二)电器装配有限公司资源改进的原则.................................10

(三)电器装配有限公司管理改进的建议.................................11

总结...............................................................11

参考文献...........................................................12

内 容 摘 要

 竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟且不断发展壮大，需要更加重视企业的人力资源管理。因此，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，本文通过对电器装配有限公司人力资源管理中的意义，分析电器装配有限公司的人力资源管理现状，改进和完善某公司人力资源管理的对策与建议。说明企业该如何改善其用人、留人、育人机制。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。 

关键词:人力资源管理 现状分析 对策研究