XX集团管理人员培训管理体系研究

目 录

1.绪论3

2.培训的概念及其意义4

2.1培训是一种投资4

2.2培训是提高员工素质的重要途径5

2.3培训有助于中天集团建立学习型组织5

4.中天集团员工培训现状及问题分析5

4.1中天集团员工结构现状分析5

4.2中天集团员工培训现状及问题6

4.2.1培训外部环境存在的问题及分析6

4.2.2培训内部现状及分析7

5. 改善中天集团管理人员培训质量的对策7

5.1建立良好的员工培训体系8

5.1.1首先端正对培训的认识8

5.1.2获得管理者支持8

5.1.3建立中天集团培训系统8

5.1.4重视人才的培养及培训效果9

5.1.5有针对性的制订中天集团培训计划9

5.1.6对员工的培训结果要进行科学的评估和总结10

6.结论10

内 容 摘 要

改革开放以来，中天集团得到长足发展。但在中天集团逐步发展壮大，中天集团发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，中天集团原有的人力资源管理模式已远不能满足中天集团发展的需要。随着市场经济的不断深化，中天集团竞争日渐激烈，人力资源是中天集团最重要的竞争资源，是中天集团参与竞争和谋求发展的主导因素。对于中天集团来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训开发体系，才能使中天集团和员工更好地发展。工欲善其事，必先利其器。培训是人力资源开发最有力的措施，是人力资源投资的重要形式，是开发现有人力资源和提高员工素质的根本途径。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源培训开发利用，已成为中天集团提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。

本文阐述了培训与开发的含义、区别、作用及应坚持的原则，还有培训与开发的实施。中天集团在员工培训方面起步较晚，尤其是中天集团，还存在很多不足之处。提出了关于员工培训与开发现状的对策与建议，还有培训与开发中的常见问题及解决方案。

关键词：中天集团；人力资源管理；培训开发；研究