企业如何留住优秀员工

内容摘要2

一、引言3

（一）研究意义3

（二）研究目的3

二、薪酬管理基本理论3

（一）薪酬管理基本概念3

（二）薪酬管理与员工激励机制3

三、佛山中软员工激励现状4

（一）佛山中软简介4

（二）佛山中软员工薪酬激励机制的现状4

四、佛山中软员工薪酬体系问题分析5

（一）薪酬结构不合理5

（二）绩效工资不合理6

（三）绩效考核不合理6

（四）缺乏长期激励机制7

五、改善佛山中软员工薪酬激励机制的对策7

（一）制定完善的薪酬体系7

（二）完善绩效考核制度8

（三）建立职业生涯规划体系9

（四）建立员工长期激励措施9

总结9

参考文献11

致谢12

内 容 摘 要

随着改革的深入，经济全球化进程的加快，企业之间的竞争越来越激烈。而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争，尤其是员工的争夺。但一些中小企业并没有意识到这一点，导致大量员工的不满和流失，直接导致企业竞争力的减弱。本文运用问卷调查、访谈等方法对佛山中软进行详细研究。发现该公司在员工流失非常严重，而员工流失的主要原因是针对员工的薪酬激励方面存在诸多问题，主要体现在：薪酬、考核、培训等方面的不合理以及职业生涯通道狭窄。并针对问题提出完善相关人力资源管理制度，建立长期激励机制等措施。希望对该公司员工管理水平的提升起到一定的参考和借鉴作用。

关键词：员工；人力资源；中小企业；薪酬激励