我国企业人力资源分配分析

一、 企业人力资源分配理论综述2

（一）人力资源管理的内涵2

（二）机制的概念3

（三）人才管理机制的概念3

（四）新时期人力资源配置与使用的特征4

二、我国企业人力资源分配现状剖析4

（一）人力资源开发培训体系落后且投资过少5

（二）国有企业人才资本流失严重5

（三）人才配置不合理，人才浪费现象严重5

（四）考核不合理，不科学，缺之客观公正的量化标准5

（五）激励不够，难以调动员工的积极性6

三、完善我国企业人力资源分配有效建议6

（一）健全企业文化、管理体系6

（二）以“人性化”管理6

（三）重视对员工的培训7

（四）规避人才管理与储备中的风险7

结论9

参考文献10

内容摘要

人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核心要素，企业若想在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展略的制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源进行高效的管理，在市场竞争中实现人力资源分配与再分配、开发再开发，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜。企业必须运用科学有效的现代人力资源管理制度，改善人才选用机制，从而减少企业因人才问题带来的损失；完善人才管理机制，从而吸引更多的优秀人才，以提高企业的整体素质和竞争水平。

人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。 人力资源开发与管理是当今区域动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。对人力资源进行有效开发和管理对区域经济的发展具有十分重要的意义。如何对区域人力资源开发与管理绩效进行评价，即区域人力资源开发与管理对区域经济可持续发展的支持程度评价，成为人力资源开发与管理领域重要课题之一。作为区域大系统经济综合能力评价研究的主要组成部分，区域人力资源开发与管理评价指标体系以及评价方法和模型的构建已成为目前人力资源开发与管理评价研究的热点。

关键词：人才；管理；机制