中小企业员工问题与对策分析

内容摘要………………………………………………………………………………2

一、引言………………………………………………………………………………3

（一）研究背景……………………………………………………………………3

（二）中小企业员工激励的目的和意义…………………………………………3

二、激励理论综述……………………………………………………………………4

三、中小企业激励现状………………………………………………………………4

（一）激励意识淡薄，激励观念落后……………………………………………5

（二）缺乏良好的企业文化和企业气氛…………………………………………5

（三）激励不足和激励过度………………………………………………………5

四、中小企业激励存在的问题………………………………………………………6

（一）激励方式较单一 …………………………………………………………6

（二）忽视与员工情感交流 ……………………………………………………6

（三）管理者自身的素质影响……………………………………………………6

（四）没有通过企业文化的建设来激励员工……………………………………6

（五）员工培训的机会少，发展和晋升的机会较………………………………7

五、中小企业激励员工的对策………………………………………………………7

（一）激励方式要多样化…………………………………………………………7

（二）重视员工的精神需求……………………………………………………10

（三）管理者要努力提高自身的素质 …………………………………………11

（四）加强企业文化建设………………………………………………………11

（五）提供培训机会，增加员工发展和晋升机会 ……………………………11

六、结束语……………………………………………………………………………12

参考文献 ……………………………………………………………………………13

内 容 摘 要

改革开放三十多年来，在国家政策的大力支持以及企业努力下，中小企业在各方面取得了很大的成就，在整个国民经济体系中也扮演着越来越重要的社会经济角色。人是企业发展的动力源泉，是企业最重要的财富，中小企业如何有效地解决员工激励过程存在的问题，充分发挥员工的主观能动性和创造性，为企业的长期可持续发展做出贡献，是每一个中小企业在竞争中面临的严峻课题。

本文首先分析了中小企业员工激励的现状，其次，提出其激励过程中存在的问题：（1）激励方式较单一,物质激励占主导；（2）忽视与员工情感交流； (3)管理者自身的素质影响了激励制度的建立、发展和完善； (4) 没有通过企业文化的建设来激励员工；(5) 员工培训的机会少，个人发展和晋升的机会较小。最后，针对问题提出了相应的解决对策：（1）激励方式要多样化；（2）重视员工的精神需求； (3)管理者要努力提高自身的素质；（4）通过企业文化建设企业内激励行为；（5）提供培训机会，增加员工个人发展和晋升机会。

 

【关键词】 中小企业 员工激励 问题 对策