人力资源管理中绩效考核问题研究

目 录

第一章 人力资源管理中绩效考核的概述及现状1

（一）绩效考核的概念1

（二）绩效考核的意义1

（三）绩效考核的原则1

（四）人力资源管理中绩效考核的现状2

第二章 人力资源管理中绩效考核存在问题及原因分析4

（一）人力资源管理中绩效考核存在问题4

1、绩效考核与企业经营战略存在脱节的问题4

2、绩效考核标准存在的问题4

3、绩效考核结果存在的问题5

（二）人力资源管理中绩效考核问题的原因分析5

1、企业原有分配体制的影响5

2、对人力资源管理绩效考核的认识存在问题5

3、企业绩效考核注重考核、忽略管理5

4、企业绩效考核缺少有效的沟通6

第三章 人力资源管理中绩效考核问题对策7

（一）提高领导对绩效考核的重视7

（二）选择合适的考核者7

（三）确定合理的绩效标准8

（四）加强绩效沟通和绩效反馈9

（五）实行差别绩效考核的原则9

第四章 总结与展望10

参考文献11

内 容 摘 要

企业人力资源开发与管理是企业发展的关键问题。企业的发展需要员工的支持，其主动性、积极性和创造性将对企业的发展产生巨大的作用，而取得员工的支持，就必须对员工建立一套合理、有效的绩效考核体系来管理。绩效管理作为企业人力资源管理的重要手段，为整个企业的战略目标服务，将企业的战略目标分解到不同的岗位，并且落实到每个员工身上，从而了解员工个人绩效状况中的优势和不足，进而帮助企业维持和提高生产力，实现企业和个人发展的“双赢”。然而在实际的绩效考核管理中，大多存在着绩效考核与企业经营战略脱节；绩效考核标准不完善；绩效考核过程流于形式；绩效考核结果缺少反馈等问题。针对上述问题本文认真研究问题原因，并从提高领导对绩效考核的重视；选择合适的考核者、确定合理的考核标准；加强绩效考核和绩效反馈；实行差别绩效考核角度等方面展开论述研究。

【关键词】人力资源管理 效绩考核 存在问题 对策 展望