XCLW150148 高新技术企业人力资源管理探析——以华为公司为例目 录3内容摘要41.前言52、文献综述63.高新技术企业人力资源特质性分析73.1知识型人力资源73.2创新意识要求高73.3企业战略性要素84.高新技术企业人力资源管理的特征84.1激励为主，约束为辅84.2培训学习是人力资源发展的核心94.3富有吸引力的工作环境94.4股票..
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XCLW150148 高新技术企业人力资源管理探析——以华为公司为例 目 录3 内容摘要4 1.前言5 2、文献综述6 3.高新技术企业人力资源特质性分析7 3.1知识型人力资源7 3.2创新意识要求高7 3.3企业战略性要素8 4.高新技术企业人力资源管理的特征8 4.1激励为主，约束为辅8 4.2培训学习是人力资源发展的核心9 4.3富有吸引力的工作环境9 4.4股票期权是常见的薪酬激励手段10 5.华为公司人力资源管理的分析10 5.1人力资源管理制度的系统性11 5.2关键性：以人为本以能为重12 5.3整体性：措施配套考虑周密12 5.4导向性：目标明确就地取财13 5.5、小结：13 6.为改进我国高新技术企业人力资源管理的对策与建议14 6.1、改善薪酬结构：14 6.2、加强员工培训：14 6.3、招聘人才以需求为准：14 6.4、优化企业管理模式:15 7.结束语16 致谢词17 参 考 文 献18 内容摘要 21世纪，经济模式从资本经济迈入知识经济。高新技术产业作为知识化、技术化产业，对人才的依赖度更大。对人才的管理直接影响到高新企业的生存和发展。人力资源管理作为高新技术企业发展的根本动力，通过将企业战略和人才发展战略相结合，推动管理模式优化升级。 我国高新技术企业在人才管理上以激励为主，通过股票期权、激励制度、岗前培训增强人才的素质和企业竞争力。人性化管理是高新企业人力资源管理的一大特点。 作为民营企业的杰出代表——华为，其业绩和管理模式得到广泛认可。华为作为最早将人力资源管理系统化、纲领化的公司，其《华为基本法》通过对价值的定义、评估、分配为人力资源管理提供相应指导，通过股票期权、定岗定薪、双向职业通道等制度构成了华为人力资源管理的基本模式。 对于当前高新技术企业，通过在薪酬结构、管理模式、人才招聘、企业培训上的优化，达成促进人才资源管理有效实施的目的。 关键词：高新技术企业、人力资源特质、人力资源管理、
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