浅析中小企业如何有效激励员工

目 录 

摘要

引言 一、概述 

（一） 激励的内涵及作用 

1、激励的内涵 2、激励的作用 

（二） 中小企业的员工激励 

1、中小企业的界定 2、中小企业员工激励的重要性 

二、我国中小企业员工激励现状及存在的问题 

（一）中小企业员工激励现状 

1、员工流动性强 2、 员工绩效较低 

3、 核心员工缺乏 

（二）中小企业员工激励存在的问题 

1、将金钱作为唯一的激励手段 2、激励方式单一 3、激励不足导致人才有限 4、沟通反馈渠道不畅 

三、 我国中小企业员工激励问题深层原因探讨 

（一）经营者对激励的认识和操作存在误区 

1、重视物质激励，轻视精神激励 2、忽视员工的个性化差异 3、激励过程显失公平 

（二）忽视人力资源开发 

1、企业的资金有限 2、观念偏差 3、忽视人本管理 

（三） 企业的管理水平较低 

1、企业经营者素质较低 2、绩效考核制度落后 3、家族式管理较严重

四、 我国中小企业员工有效激励策略思考 

（一） 建立有效的激励机制 

1、物质激励与精神激励相结合 2、运用差别激励原则提高激励水 3、制定合理、公平的激励机制 

（二） 重视人力资源的开发 

1、视员工为企业的资源 

2、加强培训 3、实施人本管理 

（三） 提高企业的管理水平 

1、严格按规章制度办事 2、完善绩效考核制度 3、重视企业文化的建设 

结束语 参考文献 

致谢 

引 言

当前我国中小企业在国民经济发展中扮演的角色越来越重要。然而，低水平管理模式以及落后的人才观念和制度缺陷，导致了中小企业难以招聘到和留住其所需人才，从而影响了企业健康快速的发展。 

从企业长远的发展来看，企业的竞争不是其所拥有的厂房、机器设备、资产等数量的竞争而是对人才拥有的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。一个企业所拥有其所需人才数量越多、质量越优，则其在市场中的竞争性就越强。因此，运用激励机制吸引人才、留住人才成为中小企业管理的一项有效措施。有效的激励策略能够极大的调动员工工作的热情、积极性和创造性，使其努力为企业工作。本文将针对我国中小企业员工激励现状及存在的问题展开研究，对员工激励问题深层次原因进行探讨，并提出企业员工有效激励的若干策略，以期为提升中小企业员工激励水平提供有益的参考。