民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

一、人力资源管理概述4

（一）人力资源管理内涵4

（二）民营企业人力资源管理重要作用4

（三）人力资源管理战略制定的基本原则4

（四）人力资源管理战略目标5

二、 民营企业人力资源管理存在的问题5

（一）缺乏长远和一致性规划5

（二）企业的人力资源管理理念落后，并轻视企业文化6

（三）招聘不力6

（四）企业人力资源管理与企业战略规划不相符6

（五）薪酬福利没有竞争力7

（六）培训成鸡肋7

三、民营企业人力资源管理的对策7

（一）营造有特色的企业文化7

（二）合理规划招聘工作8

（三）规范绩效考核工作8

（四）建立有竞争力的薪酬福利体系9

（五）全面加强员工培训与职业发展规划9

（六）根据民营企业战略规划进行人力资源管理10

总 结11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着二十一世纪的到来，我国经济也得到了飞速发展，各企业间的竞争从逐渐改变模式，从产品的竞争转向人才的竞争。企业们逐渐看到人力资源管理的重要性，因此，人力资源管理成为各大企业战略转型的核心。随着世界经济的快速发展，我国的人员流动更加剧烈，人力资源管理的难度也在逐渐增加。与此同时，越来越多的企业加入到市场的竞争中，导致企业的生存受到了严重的冲击。这种激烈的竞争使我大小企业不得不走上改革的道路，通过对人力资源进行全面的管理，以加强企业的综合实力。企业开始重视人力资源在企业中的重要作用，不断深入研究和改制，以达到将员工的作用发挥到极致的目的。本文通过以民营企业为例，对其人力资源管理现状进行分析，进而分析出存在的问题，并相应的提出了解决对策。