人力资源管理中绩效考核问题研究

目 录

一、绪论3

（一）研究背景与研究意义3

（二）国内外研究现状及评述3

（三）主要研究内容5

（四）研究方法5

二、相关概念和理论基础5

（一）绩效考核的考核指标5

（二）绩效考核在企业人力资源管理中的作用5

三、人力资源绩效考核的问题分析6

（一）企业对绩效考核的认识不够深刻6

（二）员工对绩效考核的主动性不高6

（三）对于实施绩效考核的目的没有做到准确定位7

（四）绩效考核管理的技术和能力不强7

四、人力资源绩效考核的对策探讨7

（一）提高参与者对绩效考核的认识7

（二）提高绩效考核参与者的主动性7

（三）明确绩效考核的目的7

（四）提高绩效考核的技术和能力，制定科学地考核标准7

结束语8

致谢8

内 容 摘 要

在当前经济发展的大形势之下，市场竞争激烈，人力资源管理在我国企业管理的作用得更加重要，而人力资源管理的核心就是绩效管理，所以，绩效考核在我国企业的应用范围越来越广泛，绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力，也能促进企业自身的发展，良好的企业绩效管理能够达到提高员工素质和企业长足发展的双赢效果。

人力资源被看作是企业最重要的发展资源，甚至可以说是第一资源。绩效水平的高低，直接决定了人力资源的综合价值能力，没有绩效，便不能实现企业职工的价值，其他的都是纸上谈兵。随着全球化竞争日益加剧和我国现代企业制度的不断完善，现代企业逐渐认识到卓越的绩效管理制度对于企业的全面发展具有重要意义，绩效考核这一管理工具随之成为管理者关注的焦点。然而，当企业在真正去施行绩效考核制度的时候，却遇到很多阻碍，有的是管理者在对绩效考核的认识上存在一些误区，有的则是当前使用的技术不够先进，与绩效考核脱节，正是由于这些诸多原因导致了实践上的偏差。 

关键词：人力资源、绩效管理、绩效考核