XCLW151945 国有企业人力资源激励与约束机制的研究-以某国有高速路公司为例一、引言2二、激励与约束机制的内涵2三、某国有高速路公司现状分析2（一）企业背景3（二）C公司员工分布情况3（三）C公司管理结构分析31．公司经理人员市场化选聘程度不高，选人用人视野不宽32．公司职能部门述职现象混乱33．公司选拔中层干部方..
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XCLW151945 国有企业人力资源激励与约束机制的研究-以某国有高速路公司为例 一、引言2 二、激励与约束机制的内涵2 三、某国有高速路公司现状分析2 （一）企业背景3 （二）C公司员工分布情况3 （三）C公司管理结构分析3 1．公司经理人员市场化选聘程度不高，选人用人视野不宽3 2．公司职能部门述职现象混乱3 3．公司选拔中层干部方式与经营管理不相适应4 4．工会会长由第一职权人兼任4 四、国有高速路公司人力资源存在的问题4 （一）国有高速路公司一线员工缺乏幸福感4 （二）国有高速路公司人员招聘方式单一5 （三）国有高速路公司机关职员工作效率低下5 五、国有高速路公司建立人力资源激励与约束机制的对策6 （一）国有高速路公司需完善人性化管理制度6 1．国有高速路公司应强化“人本化”理念6 2．国有高速路公司需预防员工产生不满情绪6 3．工会制度改革6 （二）国有高速路公司需强化人力资源建设6 1．国有高速路公司高层领导聘用制度科学化7 2．国有高速路公司职能层干部选拔多样化7 3．国有高速路公司职能层干部建设标准化7 （三）国有高速路公司必须健全机关人员工作考核制度8 （四）塑造优秀的企业文化8 六、结语8 参考文献9 内 容 摘 要 现代企业经营管理实施激励与约束机制越来越重要。国有企业必须高度重视激励与约束机制，完善相应的制度，才能进行有效的改革。在我国进行的国有企业改革之中，国有高速路公司改革是比较重要的部分。然而，如何打造一支高素质、高水准的人才队伍，是国有高速路公司亟待解决的重要内容。 本文以某国有高速路公司为研究对象，对我国国有高速路公司人力资源管理中存在的部分问题进行阐述。比如：一线员工普遍幸福感不高；机关员工工作效率低下；人力资源缺乏储备等问题。并针对这些问题，提出国有高速路公司人力资源激励与约束机制建设相关的对策。 关键词：国有企业 改革 激励与约束机制 人力资源
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