管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

一、引言3

二、 管理人员的选拔4

（一） 、管理人员的选拔方式4

1、 内部选拔4

2、 外部招聘5

（二） 、管理人员的选拔标准5

三、 企业管理人员选拔存在的问题及对策分析6

（一） 、选拔中存在的问题7

1、 求全能型人才，脱离实际7

2、 用人规定太死，缺乏灵活性7

3、 亲情原则7

4、 选拔方式多以面试为主8

（二） 、选拔中存在问题的对策分析8

1、 不求全能型人才，量体裁衣8

2、 不要一味地墨守成规，因循守旧9

3、 贯彻公平公正原则9

4、选拔方式全面多样化9

四、 企业管理人员的培训10

（一） 、培训的目的10

（二） 、培训的形式10

五、 企业管理人员培训存在的问题及对策分析12

（一） 、培训中存在的主要问题12

1、 认为人才留不住12

2、 认为培训是一种福利12

3、 培训目的不明确12

4、 培训的方式不合理12

5、 缺少培训管理机制13

（二） 、培训中存在主要问题的对策分析13

1、 提高培养意识，强化管理人才培养机制建设13

2、 丰富管理人员培训模式13

3、 加强培训资源建设13

六、 总结15

参考文献16

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

一、引言

企业管理人员整体素质决定企业人力资源工作水平和质量，同时也是企业竞争力形成的关键因素。企业管理人员作为企业战略规划和决策的执行者，一个企业管理者正确的决策和有效的执行，是非常重要的。而对于管理者正确的选拔和有效的培训将为企业带来事半功倍的效果。本文将从管理人员选拔的方式和标准来分析目前管理人员选拔的现状和问题，并阐述个人对相关问题的应对措施；从管理人员的培训目的和形式来分析目前管理人员培训的现状和问题，并提出对主要问题的对策分析。最后会对文章进行总结，阐述对文章全面展开研究所具备的意义和价值。时代在飞速发展，对人才的培养提出了越来越高的要求，这是关系到企业组织生存和发展的一项根本性的战略任务，企业管理人员的选拔和培训也应该越来越严格，这将关系到企业能否在未来持续稳定发展。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析