企业薪酬管理的困难及对策

目       录

摘要………………………………………………………………………………（2）

前言………………………………………………………………………………（3）

一、薪酬管理的概述……………………………………………………………（3）

（一）薪酬管理的概念…………………………………………………………（3）

（二）薪酬管理的目标…………………………………………………………（3）

（三）薪酬管理的原则…………………………………………………………（3）

二、我国企业薪酬管理的困难…………………………………………………（4）

（一）薪酬水平过低……………………………………………………………（4）

（二）薪酬分配不公……………………………………………………………（5）

（三）薪酬发放不及时或出错…………………………………………………（5）

（四）利润未能与员工分享……………………………………………………（5）

三、我国企业薪酬管理存在困难的原因………………………………………（6）

（一）政府对企业的薪酬管理干预过多………………………………………（6）

（二）平均主义倾向严重………………………………………………………（6）

（三）福利设计缺乏弹性………………………………………………………（7）

四、改善薪酬管理的对策………………………………………………………（7）

（一）明确制定薪酬管理的依据………………………………………………（7）

（二）在薪酬构成上增强激励性因素…………………………………………（8）

结论………………………………………………………………………………（11）

参考文献…………………………………………………………………………（12）

内 容 摘 要

薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节，对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入WTO后，人力市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原因，针对这些问题提出了相关对策。