延吉银球公司员工激励存在的问题与对策分析

一、引言4

二、激励机制理论基础4

（一）激励机制的内涵4

（二）激励机制对中小民营企业的作用4

1.吸引并留住优秀的人才4

2.有利于企业开发人力资源，实现人尽其才5

3.有助于调动员工的积极性5

4.有利于企业管理5

三、延吉银球公司现状概况5

（一）公司简介5

（二）公司激励机制的现状5

1.评选优秀员工6

2.授予荣誉6

3.每月评出榜样员工6

四、延吉银球公司员工激励存在的问题6

（一）薪酬制度存在的问题6

1.员工薪酬的构成不合理6

2.薪酬制度制定缺少多样性7

（二）精神激励存在的问题7

1.对员工精神激励方法单一7

2.对员工的激励方式缺乏针对性7

（三）机会激励存在的问题7

1.员工难以得到自我提升8

2.论资排辈问题严重8

（四）绩效考核存在的问题8

1.绩效考核标准简单8

2.绩效考核角度的单一8

3.考核过程的形式化9

4.考核结果没有及时反馈9

五、延吉银球公司员工激励机制优化对策9

（一）制定完善的薪酬体系9

1.实现薪酬设计形式多样化10

2.建立完善的福利制度10

（二）重视精神激励的作用10

1.对员工进行情感投资10

2.以持股激励措施提升员工的责任感11

3.建立员工参与决策的机制11

（三）重视员工成长轨迹和生涯发展机会11

1.为员工提供培训机会11

2.建立完善的员工职业生涯规划体系12

（四）对绩效考核进行全方位调整13

六、结 论13

参 考 文 献14

内 容 摘 要

本文在激励机制理论基础上，以延吉银球公司为研究对象进行案例分析，在介绍该公司薪酬福利、精神激励制度、机会激励制度和绩效考核制度方面的现状后，探讨其各个方面存在的问题，提出员工激励机制优化对策：首先要制定完善的薪酬体系，包括实现薪酬设计形式多样化，建立完善的福利制度；其次要重视精神激励的作用，包括对员工进行情感投资，以持股激励措施提升员工的责任感，以及建立员工参与决策的机制；第三要重视员工成长轨迹和生涯发展机会，包括为员工提供培训机会，以及建立完善的员工职业生涯规划体系；最后，还应该对绩效考核进行全方位调整。

关键词：激励机制；中小民营企业；人力资源