企业人才激励与薪酬管理

目 录

内容提要1

关键词1

引言1

（一）选题目的和意义1

（二）与本课题相关的研究文献和理论观点综述2

1.人才激励与薪酬管理的相关基本理论3

1.1薪酬与激励的相关概念3

1.1.1薪酬的概念3

1.1.2激励的概念3

1.1.3薪酬激励的概念3

1.2薪酬激励的基本理论3

1.2.1需求层次理论3

1.2.2赫茨伯格双因素理论4

1.2.3公平理论4

2.人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理的现状分析4

2.1人才开发交流服务中心的概况4

2.2人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理的现状问题4

2.2.1固定工资的基本起点较低5

2.2.2薪酬结构不合理5

2.2.3激励机制缺乏导向性5

2.2.4缺乏相对的法律依据5

2.2.5改革管理措施不配套5

2.3人才开发交流服务中心薪酬激励存在现状问题的原因分析5

2.3.1薪酬制度体制不健全5

2.3.2管理模式存在严重的等级差别5

2.3.3工资分配制度单一6

3.针对人才开发交流服务中心存在问题提出的改革思路和具体措施6

3.1针对人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理提出改革的路径6

3.1.1引入现代薪酬管理理念6

3.1.2改革和完善工资分配制度6

3.1.3设计优秀的绩效考评体系6

3.1.4建立完善的以岗定薪的薪酬管理制度6

3.2针对人才开发交流服务中心人才激励与薪酬管理存在的问题提出具体措施6

3.2.1完善宏观调控和单位的自我约束力6

3.2.2建立新型的人员管理和工资管理制度7

3.2.3完善薪酬结构7

3.2.4建立有效的激励机制8

3.2.5建立优秀的绩效考评体系8

4. 结论8

5.考文献8

内 容 摘 要

知识经济时代。人已成为决定企业竞争能力的关键性资源。抢占人才和科技的制禹点，就能把握经济发展的主动权。而薪酬管理在现代市场经济中则是各国企业人力资源管理的重要环节对企业的竞争能力有巨大影响。文章通过对激励和薪酬理论的分析。提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决措施。  现代经济增长理论表明，一定区域的经济发展一般要经历“劳动密集型即劳动力和初级要素推动的发展阶段”向资金密集型即“依靠大规模投资推动的发展阶段”转变，最终向“知识密集型即依靠人才和科技创新推动的发展阶段”转化这样3个发展时期。面对激烈竞争，面对知识经济的来临，激励更多符合未来经济发展所需要的人才已成为当务之急，人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才、留住人才、用好人才成为企业界的难题，其中最为复杂和困难的就是企业如何做好人的激励，如何用好薪酬这把双刃剑，也就是如何进行有效的薪酬管理。

关键词：薪酬；激励；管理