人力资源管理中绩效考核问题研究

 容 摘 要4

目录

一、绩效考核的涵义5

二、绩效考核的作用5

（一）绩效考核是决定人事调配的依据5

（二）绩效考核是进行员工培训的依据5

（三）绩效考核是确定劳动报酬的依据5

（四）绩效考核是激励员工的手段5

三、绩效考核的问题6

（一）绩效考核体系不完善6

（二）考核指标不够完善6

（三）考核工作人员对自己的工作认识不全面6

（四）考核的结果得不到真实的反馈6

（五）绩效考核的目的性不明确6

四、加强绩效考核管理的对策6

（一）明确绩效考核目标6

（二）规范完善考核标准7

（三）完善绩效考核体系7

（四）提高考核工作者的专业素质7

（五）及时反馈考核信息7

五、如何有效实施绩效考核7

（一）岗位分析7

（二）建立考核指标体系7

（三）确立考核人、考核评分标准、评分权重7

（四）考核结果反馈8

六、绩效考核应注意的一些问题8

（一）要体现岗位各自特点8

（二）要区分考核要点的重要性8

（三）考核指标要具有可操作性8

（四）结果应用8

七、针对绩效管理过程中人力资源部门的策略8

（一）以绩效考核为基础作为人力资源管理的理念8

（二）健全人力资源管理中的绩效考核制度9

（三）加大人力资源管理绩效考核制度的实施与落实9

八、结语9

参考文献10

内 容 摘 要

人力资源管理部门的主要工作是对企业内部员工进行绩效考核工作，绩效考核工作对企业的发展具有积极作用，能够有效提高员工的工作效率，使员工的工作态度更加积极主动，全面对员工的工作状态进行考核检查，方便人力资源的管理层在公司内部进行公平公正的决策，有利于决策的顺利实施。人力资源部门的绩效考核有利于将员工的潜力发挥到极致。企业要生存要发展，离不开公平良好的内部竞争氛围、企业员工的持续产出和持久旺盛的工作热情，要做到这一点，企业就必须建立一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考核体系。

关键词：人力资源管理；绩效考核；问题；对策；实施