沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化及保障措施研究

一、相关理论概述3

(一)人力资源管理理论概述3

1.国外人力资源管理理论概述3

2.国内人力资源管理理论概述3

(二)人力资源管理模式理论概述3

1.国外人力资源管理模式理论概述3

2.国内人力资源管理模式理论概述3

(三)影响人力资源管理模式选择的因素分析4

1.企业的长期战略目标4

2.企业的产权和所有权归属4

3.企业的规模4

4.企业的文化4

(四)中国和美国人力资源管理模式的比较分析4

1.中国人力资源管理模式的特点4

2.美国人力资源管理模式的特点5

3.两国人力资源管理模式差异分析5

二、沃尔玛（中国）人力资源管理现状及问题分析6

(一)沃尔玛（中国）的发展概况6

(二)沃尔玛（中国）的人力资源管理现状6

1.沃尔玛（中国）的人力资源战略6

2.沃尔玛（中国）的招聘与录用7

3.沃尔玛（中国）的培训与开发7

4.沃尔玛（中国）的薪资福利7

5.沃尔玛（中国）的绩效管理7

6.沃尔玛（中国）的员工关系7

(三)沃尔玛（中国）人力资源管理存在的问题7

1.招聘工作中存在的问题7

2.过于重视培训内容的标准化和内部培训8

3.绩效考核有待改进8

4.人力资源管理模式缺乏灵活性8

5.人力资源管理模式缺乏文化融合8

三、沃尔玛（中国）人力资源管理模式的优化研究9

(一)沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化的指导思想9

(二)沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化的原则9

1.继承美式管理的先进经验9

2.增强对中国文化的适应性9

3.提高管理模式的灵活性9

(三)沃尔玛（中国）人力资源管理模式的外层模块9

1.劳动力市场9

2.劳动力的特征10

3.法律环境10

4.社会文化环境10

5.企业文化10

6.企业战略10

7.组织结构11

(四)沃尔玛（中国）人力资源管理模式的内层模块11

1.全局性的人力资源战略11

2.动态的招聘模式11

3.多元化的培训体系11

4.全面的绩效考核11

5.激励性的薪酬制度12

(五)沃尔玛（中国）人力资源管理的新模式12

四、沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化的保障措施12

(一)重视人力资源管理工作12

(二)加强人力资源管理职能的整合12

(三)完善人力资源信息系统13

(四)增强企业文化的适应力13

沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化及保障措施研究

【摘要】：

随着电子商务的发展，居民网络消费也逐年增长。“一带一路”、“互联网+”等国家重大战略为电子商务带来了新机遇，经济与社会结构变化也为电子商务拓展出了新空间，因此零售行业的生存空间受到了一定的挤压，零售行业想在激烈的市场竞争中占据一定份额，人才是不可忽略的因素，人力资源管理也是一项重要的工作。（沃尔玛）中国的人力资源管理模式是在美国管理模式的基础上发展成熟，但是人力资源管理模式不是一成不变的，美国的管理模式面对中国不同的社会文化背景也遇到一定的挑战。

范文首先对人力资源管理理论及人力资源管理模式进行阐述，再总结了中国美国人力资源管理模式的特点及区别。然后从（沃尔玛）中国的人力资源管理活动中出发，总结（沃尔玛）中国人力资源管理活动的现状及存在的问题，针对相关问题提出相应的建议。最后从内、外层模块总结出人力资源管理的新模式与优化新模式所配套的优化措施。 

【关键词】：（沃尔玛）中国、人力资源管理模式、保障措施