JD公司薪酬体系优化设计研究

前言5

1 薪酬管理体系相关问题概述7

1.1 薪酬的含义概述7

1.1.1薪酬的概念7

1.1.2薪酬的分类7

1.1.3 薪酬的功能8

1.2 薪酬管理及核心内容8

1.2.1 薪酬管理的概念8

1.2.2 薪酬管理的核心目标9

1.3 薪酬管理对企业的重要性9

2 JD公司薪酬体系现状11

2.1 JD公司简介11

2.2 JD公司员工基本状况11

2.2.1 员工在各岗位的分布情况11

2.2.2 员工年龄结构12

2.2.3 员工学历构成12

2.3 薪酬构成及决定依据13

2.4 工资标准13

2.4.1 学历、职称工资标准13

2.4.2 工龄工资标准13

2.4.3 岗位工资标准14

2.4.4 奖金发放标准14

2.5 奖金标准14

2.5.1 薪酬水平14

2.5.2 加班工资15

2.5.3 薪酬保密15

2.5.4 薪资审批程序15

2.5.5 薪酬发放15

3 JD公司现行薪酬体系存在的问题分析16

3.1 基本薪酬体系存在的问题16

3.2 可变薪酬存在的问题16

3.3 间接薪酬存在的问题17

3.4 薪酬收入没有太大差异，忽视了外部公平性17

3.5 薪酬运作中缺乏沟通18

4 薪酬体系优化设计19

4.1 薪酬水平设计20

4.1.1 市场薪酬调查20

4.1.2 确定公司薪酬策略21

4.2 薪酬结构的设计21

4.2.1 薪酬等级数量的确定21

4.2.2 确定每一薪酬等级的点值范围21

4.2.3 形成薪酬体系22

4.3 可变薪酬设计23

4.3.1 确定奖金的原则23

4.3.2 奖金设计如下23

4.3.3 年终奖的计算25

4.4 间接薪酬设计26

5 结论28

参 考 文 献29

内 容 摘 要

随着社会经济环境的快速发展，科学信息技术的日益提高，人力资源管理己经成为现代企业管理的核心和基础。绩效考评和薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。薪酬体系管理作为人力资源优化配置的重要手段，在人力资源管理中具有非常重要的作用。当企业失去了员工，失去强有力的核心凝聚力，企业在生产经营和管理中就会失去重心，没有稳定的内部环境，就不能有利对抗激烈的外部环境，因此，企业的薪酬管理和人才管理问题不容小觑，不断完善和强化企业薪酬建设，提升企业薪酬管理效果势在必行。本文分析了JD公司薪酬管理现状，分析JD公司薪酬管理存在的问题，并提出了相应的对策措施。

关 键 词： 薪酬管理； JD公司；对策