关于中小企业人力资源管理的若干问题思考

一、绪论8

二、中小企业人力资源管理的认识9

（一）中小企业的概念9

（二）人力资源管理的含义9

（三） 中小企业人力资源管理存在的必要性10

三、中小企业人力资源管理的现状12

（一）普遍存在企业文化观念模糊12

（二）人力资源管理观念存在偏差，整体落后12

（三）缺乏科学性的人员招聘和合理的人员配置13

（四）培训与开发企业机制体系不健全14

（五）薪酬福利待遇管理不合理14

四、中小企业人力资源管理的对策16

（一）管理打造企业文化观念，开展企业文化活动16

（二）认真改善企业人力资源管理制度，学习了解科学的管理经验16

（三）合理引进专业技术人才，不断更新优化企业队伍17

（四）建立健全培训与开发企业机制，加强企业员工的交流18

（五）建立完善的薪酬福利待遇管理与多样的激励机制19

五、结束语20

参 考 文 献21

致谢22

内 容 摘 要

对于现代化的企业来说，要想在激烈的竞争之中获得更多的市场份额，除了需要引进先进的机械设备之外，资源的优化配置绝对必不可少，而其中中小企业人力资源的管理更显得尤为重要。对企业员工进行定期的培训和加强管理提高其工作质量和效率，对于员工自身来说，有利于其发挥自身的能动性和个人价值为企业创造更多的效益，对于企业自身的发展来说，也是获得长足性发展与进步的必经之路。但是就我国目前的现状而言，中小企业的人力资源管理并没有形成一套科学性、完整性、合理性、系统性的管理方式。无论是哪种类型，哪种规模的企业，在人力资源管理方面都不可避免的存在着或多或少的问题，所以我们要找出问题、发现问题，然后进行分析、研究，并且找到合理的解决方案和管理措施。

关键词：中小企业；人力资源；管理