我国中小企业的人力资源配置策略探讨

目   录

一、人力资源管理在中小企业中的重要地位……………………………………2

（一）人力资源管理在中小企业中的特点……………………………………2

（二）加强中小企业人力资源管理的重要性…………………………………2

二、我国中小企业人力资源管理存在的现实问题………………………………3

（一）决策权过度集中于企业主之手………………………………………… 3

（二）企业人力资源管理意识存在明显偏差………………………………… 3

（三）人才引进方式方法上缺乏合理性和科学性………………………………3（四）绩效评估随意性强，缺乏客观标准………………………………………4

（五）人力资本投入不足，培训机制不完善……………………………………6

 (六)中小企业薪酬管理存在缺陷………………………………………………7

三、提升我国中小企业人力资源管理水平的对策 …………………………… 8

（一）提高企业所有者的素养………………………………………………… 8

（二）强化人力资源管理意识………………………………………………… 8

（三）健全的人力资源管理体系……………………………………………… 9

（四）建立和健全有效的激励机制…………………………………………… 9

（五）强化人力资源培训………………………………………………………11

（六）建立科学的薪酬及绩效考核机制………………………………………12

四、总结…………………………………………………………………………13

参考文献…………………………………………………………………………14

致谢………………………………………………………………………………15

一、人力资源管理在中小企业中的重要地位

美国经济学家舒尔茨估算，企业物力投资增加4.5倍，利润相应增加了3.5倍，而人力投资增加了3.5倍，利润将增加17.5倍。2 1世纪是知识经济时代，生产和传播知识的人力资源成为最重要的战略性资源，谁拥有最优秀的人力资源谁就能在竞争中占据优势。全球化竞争的更加要求作为市场主体的企业高度重视人力资源管理，以充分调动人的积极性和创造性，实现人力资源的价值。对中小企业来说，要获得人力资源管理的优势，尤其要顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。因此，面对激烈的市场竞争，中小企业必须加强和提升企业的人力资源管理。