新疆冠农绿原糖业有限公司薪酬设计与管理研究

1 绪论4

1.1背景和意义4

1.1.1薪酬设计的背景4

1.1.2 薪酬管理与其它模块之间的关系4

1.1.3研究的意义6

1.2思路和方法6

1.2.1思路6

1.2.2方法7

2 薪酬方案设计的相关理论基础7

2.1.工资决定理论7

2.2激励理论8

3新疆冠农绿原糖业有限公司薪酬方案执行现状及分析9

3.1 新疆冠农绿原糖业有限公司概况9

3.2 新疆冠农绿原糖业有限公司人力资源现状10

3.2.1人员配置构成10

3.2.2年龄构成10

3.2.3工龄构成11

3.3.4学历构成12

3.3 新疆冠农绿原糖业有限公司薪酬方案执行现状及分析12

4新疆冠农绿原糖业有限公司现行薪酬方案问题分析13

4.1政企不分，政府对企业的薪酬管理干预过多13

4.2内部缺乏一致性13

4.3外部缺乏竞争性15

4.4薪酬方案缺乏激励性15

5 新疆冠农绿原糖业有限公司薪酬方案设计16

5.1薪酬方案设计的原则和基本目标16

5.1.1薪酬方案设计的原则16

5.1.2薪酬体系设计的基本目标17

5.2新疆冠农绿原糖业有限公司薪酬方案设计17

5.2.1基本薪酬的设计18

5.2.2奖金的设计23

5.2.3福利的设计24

6 新疆冠农绿原糖业有限公司薪酬方案设计的保障措施25

6.1建立行之有效的绩效考评制度25

6.2重视员工的福利愿望，设计适合员工需要的福利项目25

6.3明确公司提薪制度，鼓励员工提高士气25

内 容 摘 要

薪酬在整个人力资源管理中起着领导、支持和变革诱因的作用，薪酬管理是企业人力资源管理中最主要、最敏感的管理环节之一，企业竞争归根结底是人才的竞争。要解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题，必须以系统的方法综合多个考虑因素，制定适宜的薪酬政策。在企业真正获得了生产经营自主权之后， 如何搞好企业利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地报偿为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，从而激发员工的积极性与创造性，已成为企业自身必须解决好的问题。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上也代表着企业对员工工作的认同。

本文认为要想使设计的薪酬方案发挥应有的作用 ，就要明确企业的发展阶段和发展战略；通过工作分析和岗位评价重新划分企业职能等级，确定岗位工资，确保薪酬方案具有内部公平性；通过薪酬调查，了解外部薪酬水平，增强企业市场竞争力；通过计件工资、岗位工资、奖金等薪酬构成的设计，使员工的薪资与公司效益和个人业绩挂钩，提高员工的工作积极性，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增强企业竞争力。

关键词：薪酬方案；岗位评价；薪酬构成