兴业银行人力资源管理与开发

引   言4

1兴业银行人力资源管理和开发的现状4

1.1兴业银行的概况4

1.2兴业银行人力资源管理和开发的现状及问题5

1.2.1从总行的使命出发5

1.2.2人力资源管理仍处于原始的人事管理模式阶段。6

1.2.3人力资源管理职能部门责任不明确6

1.2.4忽视人力资源部门的规划作用6

1.2.5人力资源现行的缺陷6

2当今国内外人力资源管理和开发现状6

2.1国内人力资源管理和开发现状6

2.2国外人力资源管理和开发现状7

3兴业银行人力资源管理和开发体系设计方案7

3.1人力资源管理和开发的设计原则7

3.1.1善于发现人才8

3.1.2拓宽用人渠道，用人透明度要高，社会性要强8

3.1.3要用人所能，不能求全责备9

3.1.4 用人要信9

3.1.5 用人要培养，人才不能无师自通，不能自然成熟10

3.1.6努力实现人力资源管理手段的现代化10

3.2人力资源管理和开发的设计具体方案10

3.2.1加强人力资源战略管理11

3.2.2运用新的绩效管理体系，使绩效真正成为激励手段11

3.2.3 用机制来激励员工进行自主开发11

3.2.4 改革和优化薪酬福利制度11

3.2.5 人力资源管理信息化11

4 针对兴业银行实施人力资源管理和开发的有效途径12

4.1入行前加设门槛儿——招聘时加试从业心理测试12

4.2进一步完善激励机制，实现绩效经营目标。12

4.3倡导人力资源“科学管理”及“生态开发”模式13

4.3.1倡导人力资源“科学管理”模式13

4.3.2倡导人力资源的“生态开发”模式14

5结束语15

摘   要

    人力资源，特别是人才资源，是企业的最重要的资源，是企业核心竞争力的源泉。企业想要在激烈的国际国内竞争中求生存，谋发展，必须正视以往人力资源管理和开发的弊端和不足，树立“以人为本”、“人才资本”、“人才层别”、“人才差别”、“人才管理”、“人才开发”“人才国际化”等新理念，建立健全用人机制、留人机制、激励机制、培训机制、人才引进机制和流动机制，科学指定规划，明确领导责任，加强队伍的管理和建设，加大投资力度，多方合作，形成合力，才能为企业吸纳、留住和用好人才，促进企业不断发展壮大。因此，企业要在竞争中立于不败之地，一个极重要和十分关键因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就是必须加强和搞好人力资源的管理和开发工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。

关键词：人力资源  机制  竞争  人力资源的管理和开发