论国际人力资源管理

摘    要

   

    中小企业在国民经济中的地位和作用是十分重要的。为保持我国国民经济的健康快速发展和扩大社会就业率,大力发展中小企业具有重要意义。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障，它作为最宝贵的资源，在中小企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国中小企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，我国中小企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象，它严重阻碍了中小企业发展的步伐。因此，如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为中小企业首要考虑的问题。本范文在人力资源管理方面有关的基本理论的基础上，通过分析我国中小企业人力资源管理的现状、存在问题及原因，并对比美国、日本企业的人力资源管理，提出了加强中小企业人力资源管理的针对性措施。具体来说这些措施包括建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制；完善员工的考评制度和方法；改进薪酬制度；加强员工的业务培训；建立中小企业企业文化等几个方面。

关键词：中小企业 人力资源管理 薪酬 企业文化 员工考评

目    录

第一章  绪论1

第二章  人力资源管理理论综述3

2.1 人力资源综述3

 2.1.1 人力资源含义3

 2.1.2 人力资源特征3

 2.1.3 人力资源的相对量4

2.2 人力资源管理理论4

 2.2.1 人力资源管理理论含义4

 2.2.2 人力资源管理理论的功能体系5

2.3 目标管理理论6

2.4 本章小结7

第三章  国内外中小企业人力资源管理比较8

3.1 我国中小企业人力资源管理分析8

 3.1.1 我国中小企业人力资源管理的特点8

 3.1.2 我国中小企业人力资源管理的现状9

 3.1.3 我国中小企业人力资源管理存在的问题及原因分析10

3.2 国外中小企业人力资源管理分析11

 3.2.1 美国中小企业人力资源管理分析11

 3.2.2 日本中小企业人力资源管理分析12

 3.2.3 对我国中小企业人力资源管理的借鉴分析14

3.4 本章小结15

第四章  优化中小企业人力资源管理对策建议16

4.1 建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制16

 4.1.1 建立吸引人才的机制16

 4.1.2 培养和选拔人才的途径18

 4.1.3 运用合理的激励机制18

4.2 完善员工的考评制度和方法20

 4.2.1 员工的考评制度21

 4.2.2 员工的考评方法21

4.3 改善薪酬制度24

 4.3.1 薪酬的含义24

 4.3.2 薪酬的基本形式24

 4.3.3 薪酬分配的基本原则25

4.4 加强员工的业务培训26

 4.4.1 培训的含义26

 4.4.2 培训的类型26

4.5 建立中小企业企业文化27

 4.5.1 企业文化的含义27

 4.5.2 企业文化对中小企业人力资源管理的重大意义27

 4.5.3 企业文化在中小企业的建立27

4.6 本章小结28

第五章  结论29

参考文献30