绩效管理中存在的问题和对策

一、引言

二、企业绩效管理的常见问题

（一）传统考核的观念误区

（二）激励失效

（三）考核方法缺乏科学性

1.没有实行管理者与员工统一的考核指标

2.日常考核制度形同虚设，不能为定期考核提供参考

3．现行考核制度仍以定性考核为主，缺乏定量考核办法

（四）绩效考核指标不具体

1．考核指标没有细化

2．没有根据考核对象岗位的特点进行分类

（五）绩效考核结果运用不当

1．考核结果缺乏反馈

2. 人员任用与考核结果脱节

三、企业绩效管理问题存在的原因分析

（一）制度缺陷

（二）绩效考核信息的稀缺性

（三）对员工绩效考核缺乏正确认识

（四）员工工作成果的不易衡量性

（五）传统文化观念的影响

四、企业绩效管理提升的方法与途径

（一）树立正确的绩效考核理念

     1.营造“强调绩效、重视考核”的文化氛围

      2.引导员工树立正确的绩效考核观念

      3.管理者重视并参与到绩效考核中

（二）重视绩效考核结果的合理运用

      1.绩效考核后的绩效反馈

2.在绩效考核的基础上建立激励机制

3.在绩效考核的基础上建立培训机制

4.建立绩效考核参与者正确的主体意识

内 容 摘 要

绩效考核与评估己经成为我国人力资源管理发展的重要课题，切实有效的员工绩效考核体系对提高企业人员整体素质、保证企业工作的高效协调运转，具有重要的推动作用。近几年来，我国企业在员工队伍建设方面取得了较大成绩，在员工考核制度上也进行了一些积极探索。

本文从员工绩效管理实际情况出发，对TEK员工考核工作的实践经验进行了总结分析，并以绩效考核的基础理论为依据，以分析符合实际的新型员工绩效考核制度为目标，引入西方绩效理念，指出了现行制度的不足，并结合国外绩效考核理论和实践成果，提出了建立科学可行的绩效考核制度的政策主张，力求达到理论与实践的良好结合，找出一条切实可行的员工绩效考核道路。